鍾志平：熱愛工作須專注，傳承須不忘創新

本周與領袖同「恒」的嘉賓是鍾志平博士。鍾博士為創科實業（TTI）的合夥創辦人，是著名的工業家、創業家。當年白手興家出資20,000多美元，由昔日一家小工廠發展至今日市值400多億港元的國際電動工具集團，故有「電鑽大王」的美譽。此外，鍾博士身兼多項公職，關心公益事務，尤其專注工業和教育，曾任香港工業總會主席，也是多家機構的董事或和諮詢委員。雖中學未畢業，但求學精神令人欽佩。他目前已經退下管理火綫，僅擔任公司的非執行董事和管理自己的慈善基金會。

刻苦耐勞十年晉升經理

鍾博士讀完中四，因澳門社會變遷，父親的生意一落千丈，發展機會很微，於是來港工作。經朋友介紹下，鍾博士於一家工廠任職，在貨倉裏執拾貨物，以勞力糊口。鍾博士僅用了十年時光，就由倉務員晉升至經理。鍾博士認為當中的秘訣是「唔錫身」，老闆要求超時工作就超時工作，將勤補拙。何校長十分贊同這見解，年輕人要成功就得不怕吃虧，而且每樣指派工作都要做得好，方可獲得上司欣賞。至於如何愛上工作，鍾博士則分享十六字真言：「專注工作，不斷創新，做到最好，迎接未來」。他認為，要專注工作才可在當中找到樂趣，所以不斷轉工是難以尋求樂趣的。

創業方面，鍾博士說當年他學歷不高，在國際大公司擔當經理職位，已是見頂，於是跳槽到另一家公司去，遇到現時的公司合作夥伴。兩人一談之下，決定出來開公司，雙劍合璧，總算做得不錯。

用人選賢不擇親

鍾博士認為，生意上的合夥人對自己影響深遠，在他身上學會對外處理、會見客人和產品觸覺，以及永不言敗的精神。何校長目睹很多生意夥伴不算很合拍，所以羨慕鍾博士與合夥人的完美組合。鍾博士認為，自己與合夥人各有擅長，在公司各司其職，互補不足；私下亦是好朋友，經常相約吃飯，討論公司發展。

校長問到鍾博士對建立人際網絡的看法，鍾博士回應人際網絡是必要的，尤其是從事社會服務，更須人面廣。早年一位做印刷業的朋友把他帶進管理協會 Chinese Executive Club，又引薦他加入香港青年工業家協會，所以在兩個組織認識了不少朋友。鍾博士認為人際網絡重要，而大多認識的人可以是良師益友。不少朋友會找他幫忙出任各組織的主席，久而久之，才有「不錯的領袖」的讚賞。

鍾博士管理一家二萬多人的公司，傾向下放權力，因為他深明兩個道理。第一是一人無法完成所有事，第二是下放權力再可令人產生責任感。他認為，集中權力會令大公司的事務難以處理，所以需要分權和分責。鍾博士亦同意何校長所言，尋找與激勵優秀人才是極其重要的，管理講求知人善任（use the right people to do the right the job）。

至於如何招攬適合的人才，鍾博士說會先分析對象的歷史，然後給予對方試用期，看看能否與自己公司作配合，因為再厲害的人物，未必可以在公司發揮到最大作用。鍾博士希望與高層員工之間產生化學作用，互補不足。鍾博士聘請管理層，亦抱着「有能者而居之」的原則，絕不用人唯親。

鍾博士認為領袖一定要能接受批評，從中學習。何校長問到鍾博士如何看待危機處理。鍾博士深信「有危必有機」的道理，並以1998年金融風暴後美國經濟衰退說明。他認為，沒有該次衰退，公司就不可能收購多個美國品牌，由代工生產（OEM）製造商轉型至擁有自己品牌公司，繼而成為行業的領導者。

鍾博士除了自己的事業外，亦不斷協助年輕人加入工業界。他希望上一代創下的成績得以延續。他明言不太同意年輕人一窩蜂往金融事業發展。何校長亦補充社會發展講求平衡，不可過於依賴單一的金融與地產。