連續兩年多的新冠疫情、風雲變幻的國際地緣政治以及國內整體形勢的突變，給了企業家們一個「百年未有之大變局」。企業家們在過去一年遇上了一個殊不簡單的局面。
國內國際雙循環 相互促進新發展
從國際層面來說，世界多國，特別是歐美發達國家們遭受了一波又一波疫情打擊，對他們的社會和經濟產生了嚴重的影響。
主導國際金融秩序的美國透過美聯儲不斷超發貨幣，不僅引至資產價值的飆升，同時亦帶來了較高的通貨膨脹。美國11月消費者價格指數同比上漲6.8%，也是通脹率連續第六個月超過5%，達到40年來的最高點。
至於在中國，我們前三季度的的GDP增速為9.8%，遠超於IMF此前預計的2021年世界GDP 5.6%的增幅。中國前10個月貨物貿易進出口總值達到31.67萬億元，同比增長22.2%，已超過2019年全年，國際收支好於預期；1-7月外國直接投資（FDI）達到1,007.4億美元，同比增長30.9%，超越了美國，名列世界第一。
從國際形勢來看，日益緊張的中美關係，美國給予中國在關鍵科技上的「卡脖子」和制裁，到諸如氣候、減排等牽涉全球的問題，都讓整體的局面變化萬千。
國內形勢亦有較大的變化。在「十四五」時期，中國發展設立了20個主要目標，主要涵蓋「經濟發展」「創新驅動」「民生福祉」「綠色生態」「安全保障」五個方面。面對百年未有之大變局，中國提出的「雙循環」經濟戰略是以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。
隨着人工智能、物聯網、5G、雲計算、以及區塊鍊等顛覆性新技術的不斷湧現，並在世界領先的數字經濟體中獲得認可，中國正在邁入科技創新的新時代。在「十四五」規劃中，中國加深了「堅持創新核心地位，加快建設科技強國」的戰略發展目標，致力於實現科技自給自足。而伴隨着持續的對外開放以及科技投入的增長，中國未來將迎來更多的自主創新，在國際上被「卡脖子」的可能性也將愈發降低。
同時，監管機構在反壟斷、監管校外培訓，數據安全法和個人信息保護法的出台，以至對全球風險全面的加強監管亦產生了多方面的影響。
穩中求進的經濟策略
2022年將會怎樣？
可以預測國際局勢將繼續風雲變幻，變數很多。看來2022年疫情還會持續。
在金融方面，可能最關鍵的問題就是美聯儲將會如何處理高通脹的問題。有人相信美聯儲必定會加息，甚至加過多一次，但亦有人相信美聯儲會繼續印發鈔票。無論如何，這將為世界增加不確定因素，一部分人甚至認為2022年有可能重演1997年的亞洲金融風暴或2008年的華爾街崩潰。我認為這種可能性不能忽略。
從地緣政治來說，西方國家特別是美國對中國的態度亦不太可能會明顯的改善，甚至可能進一步惡化和涉及到更多的其他西方國家。看來美國對華的貿易科技和其他方面的打壓將會繼續，甚至加劇。但同時，《區域全面經濟夥伴關係協定》（RCEP）將會逐漸落實，為區域內的自由貿易創造有利的條件。
2021年12月8日至10日，由國家主席習近平主持的中央經濟工作會議中，「穩」字共出現25次，並將「穩字當頭」置於「穩中求進」之前統領政策基調，「穩經濟」成為「穩社會」和「穩政治」的前提，突顯出經濟建設的中心地位。
2022年作為中國進軍第二個百年奮鬥目標新征程的開啟之年，這一年將成為具有歷史意義的年份。中央經濟會議提出，宏觀政策、微觀政策、結構政策、科技政策、改革開放政策、區域政策以及社會政策將共同發力，推動經濟穩定發展。
同時，在中國進入新發展的階段，為了實現中國製定的共同富裕的戰略目標，中國亦需要不斷完善公共服務政策體系，特別是在教育、醫療、住房、養老等領域。而資本作為雙刃劍，在經濟發展中要發揮其積極作用，並控制其在過度發展時帶來負面影響。
隨着外部環境的不確定性，中國經濟發展和資源環境面臨的約束愈來愈多，亦需要不斷增強國內資源生產保障能力，提高農業綜合生產能力，並推進資源全面節約。而在風險監管方面，由於房企信用風險等事件的持續發酵，不論是國企還是民企，在未來均需不斷強化企業自救的能力與責任。中國亦要堅定不移地推進碳達峰、碳中和，使未來我國綠色轉型的路徑將更為漸進平滑。
2022年西方國家特別是美國對中國的態度不太可能會明顯改善，甚至可能進一步惡化並涉及到更多其他西方國家。(Shutterstock）
中國企業家面臨挑戰
對於中國企業家來說，2022年亦將是一個非常特別的年。從國際形式來說，它將會有巨大的不確定因素，極端地說，甚至有較大的向下調整可能。地緣政治的因素加上國內環境可能的變化亦是企業家們必須重視的地方。
在大變局之中，企業家必須建立戰略的思維，對未來局勢的發展有清晰的觀察和判斷，始終注意到較為複雜的問題如地緣政治等，同時也掌握較為成熟和有技巧的方式應對方式。
企業戰略的思考於過去一段時間經歷了不少的演變。從30年前所提出的「多元化」相對「聚焦」的二元比較，到我在2014年提出的「適時連續跳躍」的戰略第三條路，戰略思考產生了新的維度。於過去5至10年左右，亦有某些議論認為企業或企業家只要尋求「定位」，做好「重構」，建立「生態」，做「好人」或進行「數字轉型」，企業的戰略問題便能迎刃而解。在今天和可預見將來的大變局之中，這些簡單的概念顯然不足以解決最關鍵的問題。
企業領導者必須要從大格局出發，對今天和未來建立適當的全局觀。世界局勢將不會只是以簡單的線性方式發展，而往往是會以非線性、非連續的形式出現，特別是對於那些將會影響大局的因素。況且這些因素往往不會只是單一而已，而是以多維方式的出現。同時，這些維度亦有可能因地緣政治或政策等因素而對企業產生「紅線」，為企業提供了戰略的約束條件。
在這樣變化多端的大變局中，僅僅通過一兩個簡單的戰略概念或手段是不可能為企業領導們充分解決問題的。戰略的本質是在對未來清楚和透徹的認知之下進行適當的動態調整，而做到這一點需要戰略思維，全局觀，和嶄新、全面的工具箱。
