編按：作者打算在死前舉辦葬禮，向大家分享自己的一生。上回提及他把自己的人生分成七個階段，前半生包括由19世紀40年代到21世紀千禧年的事蹟，現續談剩餘至今的兩個階段。
第六階段（2000-2008）：井底之蛙 海闊天空
退休初期，真的是無所事事。與太太到處旅行，好幾年有一半時間不在香港。這是一個輕鬆的休眠狀態，無目的地博覽群書，天真地學習上網，開始學打高爾夫球，做一些以前工作時無機會做的事。現在想來，這是每一個人都可以有的自由，也不應等到退休後才做。
到外地旅行的地點中，去得最多的是新西蘭，至今去過至少30次，我沒有新西蘭護照，也沒有在當地置業，亦無親人住當地，只是覺得那邊夠簡樸清靜，有點與世無爭的感覺。
想不到，在一個偶然的機會下，認識了當地最負盛名的社會企業家Vivian Hutchinson。不錯，社會企業家（Social Entrepreneur）。「企業家」，我知道是什麼，但「社會企業家」我卻從來未聽過。於是馬上惡補這個空白。看書、上網、問人，甚至親自到世界各地造訪一些知名的社會企業家。原來世界上已經有這麼多的社會企業家，只是我自己未有察覺。
頓時對在小學已經學過的一句成語有新的體會──坐井觀天。我有多個學位，又在大企業工作多年，亦曾漫遊四大洲，但竟然未聽過社會企業家，何異坐井觀天？
每次回到香港，總是會向親友介紹社會企業家的事跡，發覺他們毫無例外地也是未有這方面的認識。他們鼓勵我多些與人分享，我也樂意這樣做，但總不能每天都講。於是我開始用電郵來編寫一份通訊：”Social Entrepreneurs Newsletter”，每兩星期寄發一次，每期三頁紙，2007年7月創刊，一共出版了200多期。
通訊出版後，反應異常熱烈。有些讀者提議舉辦座談會來討論，於是舉行了兩次，每場都有40-50人出席。在第二次的座談會上，有人提議成立一個組織來推廣。我當時已退休，十分抗拒成立組織，但參加者熱情得很，我察覺到即使我不參與，他們也會成立這個組織，於是也不再反對。
最後，他們成立了香港社會創業論壇（Hong Kong Social Entrepreneurship Forum），使命是”to create and sustain a civic movement of social entrepreneurship”，還選了我做論壇的始創主席，於是開啟了我香港社會創業運動的第一頁。
第七階段（2008-2020）：社會創新 屢創高峰
2008年可說是一個分水嶺，因為「黑暗中對話（香港）有限公司」在這年成立。我有幸是其中一位創辦人，另一位是退休企業家張瑞臨。
為什麼說是分水嶺？我也是7-8年後才察覺到，公司成立多年之後，我寫了一篇文章，題為 《「黑暗中對話」的十個第一》，在《信報》發表。簡單地說，黑暗中對話是一個典型的社會創新。
一直以來，社會人士視傷殘人士為弱勢社群，需要別人來關懷、同情及協助，有不少志願團體及社會企業，都以傷殘人士為服務對象，這也是無可厚非的。但黑暗中對話的出現及成功，卻令很多人對傷殘人士另眼相看。
黑暗中對話聘用表面是傷殘的人士，主要是失明人及聾人，由他們提供創新的服務給所謂正常的人來享受，令後者得到學習及反思的機會，讓他們感受到這些表面傷殘的人士所擁有的才能。這是前所未有的體驗，驚喜之餘，更有嘆為觀止的效果。
黑暗中對話的同事，更創造了一個新的名詞來描述自己──”People of Differences”，多元人才。意思是說他們與別人有不同，但並不代表傷殘無用。這與政府部門至今仍沿用的講法──”People with Disabilities”──形成強烈的對比。
黑暗中對話的另一個突破，就是運用私人的資金來創造自負盈虧的企業。它跟一般社會企業不同，並沒有依賴政府資助來經營，而是由19名股東，集資560萬來創辦。結果在正式開業的第7個月便達致當月收支平衡；第二年便略有盈餘；第三年更能向股東派發股息，全港首創，意義重大。
長期以來，不少人有這樣的一個錯覺，認為社會企業必須靠政府資助才能創辦及生存。時至今天，政府仍有兩個計劃，向有意創辦社會企業的團體（主要是NGO）用資助的方式支持他們，每個項目數十至300萬不等。這些項目大多數在用罄資助後便難以為繼。
黑暗中對話的出現，為社會創業開拓了全新的空間。過去十多年，以私人資金創辦的社會企業與日俱增，到今天，已超越政府資助的社會企業。
繼黑暗中對話後，我參與創辦多間社會企業，包括仁人學社，後來成為了香港首家共益企業（Certified B Corporation）、好單位（The Good Lab）、社企投資會、夢創成真、仁人行動等。
在這期間，更編著了超過10本關於社會創業的專書，及在《信報》開始了一個每周一篇的「社創群英」專欄，培養了一批傑出的作者群。
2020年，獲得了一個國際獎項，由Schwab Foundation for Social Entrepreneurship頒發的”Social Innovation Thought Leader of the Year 2020″。
第八階段（2021-？）：未來履歷
在踏入70歲的一年，我寫了一份一頁紙的「未來履歷」，勾劃出準備未來做的十大項目，並廣泛地在朋友圈中流傳，能否全部實現並不重要，反正這是我渴望完成的心願。我還特別寫上這句話：「我的人生最高峰還未出現。」
70歲那年，我破天荒地舉行了生日會，邀請了百多名親友參加。我預早幾個月發出邀請函，並每人送上一本實體書，書名是New Power。我告訴大家，出席生日會的時候，無需送禮物，但需事前讀了這本書，到時與大家分享。
這本書有劃時代的意義，亦標誌着我人生新的一頁。這本書的主題是”movement building”，中文很難翻譯，意思是在當今社會媒體氾濫的情況下，如何動員社群力量，促進社會變革。
2020年，我和3位朋友 （4人來自三個不同年代，真正老中青結合）創辦了「仁人行動」（Impact Partners），使命就是推動movement building。
2021年4月，我們忙着策劃及推動超過10個活動。
一代人做一代事
現在我們可以回到一代人做一代事的主題。
可以見得，一個人的「我」是其人生故事的總和：成長的際遇，教育的歷程，工作的經驗，親人的影響，伴侶的互動，role model的啟迪，人生閱歷，得意失意，希望絕望，選擇抉擇……等等。
這也帶出了講自己的故事的重要。「你」就是你的人生故事。此外一無所有。離開這個世界的時候，你留下最寶貴的東西，便是你的故事，而不是你的財富。
同一個時代，要做什麼事，也是建基於你的人生故事；不同年代的人，會有不同的選擇，亦是很自然的事。
以下我與你分享我會做的事，不是想影響你，而是希望你自己去反思你應做的事。（待續）
「謝家駒未來喪禮：一代人做一代事」七之六
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