我參加過的團隊，都不太「和諧」。
多年前申請研究所，投了好幾間。幾個月後接到一通電話，其中之一通知我錄取。因為還沒收到所有回覆，我沒有立即確認。不久後他們又打來，「希望你選擇我們學校。我們相信，你可以跟其他錄取者，組成一個理想的團隊。」
內心狂喜，但裝酷地問：「為什麼？」
「你跟其他人不一樣。」
理想的團隊 是一群不同的人
那是母校教我的第一堂課：理想的團隊，不是一群類似的人，而是不同的人。
後來我做夢想學校，每次開課，也會找一群不同的人。
收到每一封報名表，我問自己：
這位新同學跟誰類似？跟誰不同？
哪位校友能啟發這位同學？幫助他？跟他交朋友？
誰能把這一群人，通通推出舒適圈？
如果報名者中沒有這樣的人，我就主動去邀沒報名的人。
邀請對象不限年紀或資歷，更不需要背景或氣味相投。有些違和，甚至摩擦力，反而更好。
比如說為了夢想學校第20屆，我邀請了我的平輩，他已經當上總經理，擔心地問：「我去會不會太老？」
「你比王文華年輕啊！」我說。
也邀請我的前輩，他是一位資深的創業投資人，習慣當獨立董事，很少當學生。收到我的邀請，他不覺冒犯，笑着說因為出國不能來，希望將來有機會參與我和年輕人的活動。
「你就是年輕人啊！」我說。
也邀請我的學生。他畢業後到香港金融界工作，我們已經6年沒聯絡。找到他時，他正在南美洲自助旅行，跑到網路訊號不穩、智利外海的「復活節島」。「謝謝你邀我，我會來！」
「夢想20」逐漸成形
就這樣，靠着緣分和設計，「夢想20」逐漸成形。
我上過別人的課、受僱於別人的公司。後來開了自己的課、自己的公司。經過這些，我體會到：不管是開課或開公司，課程（工作）內容、產業、地點、制度、福利，不是最重要的。甚至願景、使命、策略、文化，也不用一次到位。
最重要的，是人的組合。
如今，我早就忘了當年在母校的「金融會計」學的東西，但清楚記得那班的同學：企管顧問、醫生、建築師、紅十字會義工、芭雷舞者，甚至職業賭徒……
跟他們上課，一堂一堂，我慢慢懂了學校說「你跟其他人不一樣」的意思。彼此的不同，讓我們反思、謙卑、胸襟變大、ego變小。最後，各自貢獻出自己的精髓，豐富了所有人的體驗。
「希望你選擇來我們學校。我們相信，你可以跟其他錄取者，組成一個理想的團隊。」
那通電話，偶爾在夢中響起。
那電話中的聲音似乎在提醒我：人終究是孤獨的。人能在世上找到最大的財富，以及回饋給世界最大的禮物，就是一個，理想的團隊。
原刊於作者Facebook專頁，本社獲作者授權轉載。
