新世界發展（0017）最近換了領導人，屬於第三代的鄭志剛退下火線，專注公益事務。鄭志剛絕對是一進取型的CEO ，但碰上了高息環境和零售業低迷，最終也嘆一句「時不利兮」。此事引發了城中一個熱門討論話題：怎樣才算是一稱職的接班人？
姑諱其名，我粗略分析和歸納一下我城第二或第三代接掌家族生意後的辦事風格：
（1）保守兼精打細算，但往往給人一些爭取蠅頭小利的印象，沒有上一代大開大合的眼界和手段；
（2）接班人的方向和思想與上一代南轅北轍，不咬弦之下，和上一代甚至分地盤而治；
（3）孝順型，緊密追隨上一輩的方針，謹小慎微；
（4）也有一些大家族的下一代，在父母的催谷下，每一個兒女都很出色，而且好勝，結果出現兄弟姐妹鬩牆的局面。
上一代講承傳 下一代更多希望超越
含着銀匙出生的富二三代，受過良好教育，很多都放洋留學，具國際視野。但是上一代講承傳，下一代更多希望超越，有些甚至選擇與上一輩不同的生意。成敗參半。進取必然帶來風險。老一輩害怕兒孫敗家，要求他們遠離「嫖賭飲吹」。其實這四害中，真正會燒很多很多錢的是賭，做生意便是賭。其他三害，限於人的生理局限，能夠花的錢總是有限。我亦看到一些比較幸福的例子，讀飽書的下一代選擇做專業人士，每年收取信託基金的派息便很滿足。
鄭志剛的作風絕對比一般第二三代出位；藝術、環保、虛擬貨幣，他都有參與。他那麼年輕，今天寫終極成績表絕對太早。論斷一個CEO ，你可以從股東角度：成王敗寇，股東回報率是剛性需求。但是論斷一個人，卻複雜很多。人生如逆旅，勇於任事，也算不枉此生。
社會對富豪接班人的期望，亦反映香港大部分的巨富都只是「新發彩」，他們仍然很關心財富的累積和延續，喜歡引入下一代接手生意。很多年前我和一家環球私人銀行的總裁閒談，他告訴我：「很奇怪，我在歐洲見客，那些富豪的後代都不會問我對市場的看法，反而會問一下有關藝術品或環保的事情，但在香港我拜會這些千億富豪，他們還是很緊張市場的走勢。」
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
