香港藝術節行政總監何嘉坤（Tisa）退休。Tisa和余潔儀（Flora）都是認識的朋友，兩者的共同點：盡心盡力，親力親為。
我怕應酬，故此，羨慕懂得和別人打交道的能者。我覺得Flora了不起，她過去在香港藝術節（Hong Kong Arts Festival）工作多年，擔任發展總監，負責制訂籌款策略，並和商界、贊助機構、捐款者等合作。我笑：「今次的升職，哈，使你更累！」 她笑：「為了Arts Festival的核心價值，即是追求卓越藝術，並在國際文化交流上擔當領導的方面，我希望自己在藝術節未來的財務和資源情況，追求到穩定性和收益性！」
Flora應該很累，每年2、3月，是Arts Festival活動的高峰期；在開show時，她每天要見數百朋友、工作人員和賓客，但仍然喜笑顏開，使人感到親切無比，這個公關能力，絕不簡單！
許多行政工作的藝術家，沒有商界的關係和經驗。而許多商界人士做藝術團體的行政，又對藝術掌握不深。Flora這一種「騎兩邊」的人才，最難找到！
我們外人，常常查問香港藝術節3個問題：外來藝術表演節目和本地節目的適當比重？他們可以為香港打出海外藝術市場嗎（例如把香港藝術節這品牌打進大灣區）？為什麼他們不建立自己的表演場地，讓藝術節可以一年365天都可把海外精彩演出搬到香港？
我有沒有問Flora這些問題？以至你想了解Flora的過去及未來工作挑戰？那麼，快看我和她以下的訪問節目呀！
