香港政府近日公布估算，每150萬名遊客平均可為香港帶來0.1百分點的GDP增長，0.1%的GDP增長就相等於大概28.4億港元，如何吸引旅客到來港，單靠中西美食、購物消費、新鮮感日漸褪色的旅遊景點，成效不大。特區政府近期銳意發展「盛事經濟」，爭取大型盛事落戶香港，若用得其法，所產生的經濟效益絕對不能忽視。
今次頭炮項目巨型紅心 引爆香港盛事熱度
香港過往亦有盛事之都治美譽，但經過3年疫情，復常步伐較其他地方緩慢，便不少盛事移師他處，令招牌稍為失色。香港現在急起直追也未為晚。行政長官李家超在前年的《施政報告》宣布成立以資助私營或非政府機構，在香港舉辦大型國際文藝盛事，協助香港發展成為文化藝術之都。今次頭炮項目，便資助曾風靡倫敦等地的巨型紅心飄浮裝置Chubby Hearts近日在各區展出。
這個Chubby Hearts首三日參觀的總人次，已經超過20萬，即平均每日大約67000人參觀，其中遊客的人數比例，保持在20%之上。各大社交平台上面，Chubby Hearts 就有成超過18萬次嘅關注度，而且活動亦都成功咁樣，幫佢哋接觸咗過3,000萬人次，其中包括於小紅書、FACEBOOK、IG等等，超過97%網民，對活動都表示出最起碼中性，或者正面的感受，而且在活動的第一日，盛事更加一度上過Google趨勢的熱搜榜第一位。
市場學有一種名為AAARRR的行銷方式，亦即為海盜漏斗（Pirate Funnel）。首先讓消費者覺（Awareness）到產品本身並提起興趣，之後主動獲取（Acquisition）更多資訊，再將潛在的消費者轉變為活躍的消費者（Activation），同時讓消費者持續消費消費（ Retention ），為品牌提供更多收入（Revenue），並向親友推薦（Referral）。
毫無疑問，社交媒體、網絡直播和短視頻等新興傳播方式讓香港舉辦的盛事迅速獲得全球關注，擴大城市影響力，鞏固香港作為國際盛事中心的地位。憑各類數字所見，Chubby Hearts是有不錯的效益。
盛事經濟不乏海外成功案例
盛事經濟在海外確有不少成功例子，就如2022年疫情之後復辦的蘇格蘭愛丁堡藝穗節，經濟貢獻高達4億元英鎊，參與人數達150萬人次，每1英鎊公共投資帶來33英鎊經濟效益，同時創造7,150個就業機會。另香港主要競爭對手新加坡為例，2022年舉辦的世界一級方程式賽車 （F1）新加坡大獎賽，吸引超過30萬名觀眾入場，國際觀眾佔近50%，全球觀眾更高達8600萬人，創造的經濟效益高達7.65億港元（1.3億新加坡元），單計宣傳價值亦高達4.42億港元。
根據香港旅遊發展局數據，去年訪港旅客約3,400萬人次，僅回復到疫前的一半，進步空間甚大，可鼓勵具本地特色的盛事活動，令自身優勢突顯出來，務求加倍發揮「磁石效應」，帶動旅遊、酒店、餐飲和零售業等發展，為香港經濟發展創造多一道新引擎。
