環境、社會和企業管治（ESG）不止已成為環球百業的未來發展方向，更是投資者進行投資前的重要考慮因素。新冠疫情下，全球經濟以至企業都更關注如何把握這股綠色經濟的發展潛力。
香港貿發局經貿研究早前舉行「實現可持續發展：中小企如何把握疫後良機？」網上研討會，邀得香港德國萊茵技術監護顧問股份有限公司執行董事樊兆中，以及香港貿發局環球市場經濟師胡力行，詳述ESG如何快速冒起成為企業主旋律，以及香港中小企如何能夠把握可持續發展良機，盡早為疫後制訂長遠的綠色發展計劃。
ESG成資本市場熱話
香港貿發局環球市場首席經濟師陳永健為研討會擔任主持。他指出，ESG近年火速冒起，已成為社會熱話，且除了大企業需要關心外，各行各業的中小企也應該參與其中，從而提升業務競爭力，實現可持續發展。
香港貿發局環球市場經濟師胡力行指出，聯合國全球契約（UN Global Compact）於2004年首次提出ESG的概念，作為評估企業經營的指標，以及市場投資指標之一。近年，ESG可說是資本市場的熱門話題，具體元素包括：
• E，environment環境保護：即企業營運時直接和間接對環境造成的影響。測量指標包括溫室氣體排放、廢物及污水管理、生物多樣性、供應鏈可持續性等不同範疇；
• S，social社會責任：是指企業營運時從內到外履行的社會責任，包括社區關係、員工和客戶福利保障、推動社會共融等面向；
• G，governance企業管治：即企業透過營運和管治政策與措施展現企業價值觀的能力，涵蓋管理層薪酬標準、董事會性別多樣化、數據和私隱保護、供應鏈管理、危機處理方案等指標。
ESG助完善供應鏈管理
胡力行引述香港貿發局早前與羅兵咸永道共同發表的「ESG投資為香港帶來的挑戰與機遇」聯合市場調查，指出逾半受訪者認為，企業忽略ESG因素將導致錯失商機及客戶流失。近四成受訪者認為ESG因素會影響企業形象、有損自身的公眾聲譽及有礙長遠發展。
報告又指出，公司管理層包括董事會和執行董事參與ESG業務，將有效推動公司實踐可持續發展，而大灣區綠色債券市場和統一碳排放交易市場的規劃和建設，則可為香港發展ESG投資提供重要機遇。
胡力行強調，就實踐ESG而言，缺乏統一的衡量標準是一大挑戰，「ESG蔚為國際潮流，既主宰企業形象，也關乎企業與僱員、消費者等不同持分者的關係。做好ESG不但可以幫助企業實現更具彈性的供應鏈管理，也是長遠保持競爭力的基石。」
要完善可持續的供應鏈管理，胡力行建議企業應盡早把ESG納入發展策略之中，「ESG能夠促進企業可持續發展的兩大因素，是它可以提高供應鏈可見性和可追溯性。供應鏈可見性可為企業決策提供重要的實時資訊，既能減低風險，也有助提升績效。」
胡力行認為，「供應鏈可追溯性則是指企業把現有數據整合，從而提高溯源能力，有助瞭解供應鏈上可能出現的多重風險，以及制訂危機處理方案。企業只要做好這兩點，就可以充分認識自身的供應鏈狀況，並建立一套可持續、有效率且可靠靈活的供應鏈系統。」
可配合全球「淨零排放」
香港德國萊茵技術監護顧問股份有限公司執行董事樊兆中指出，全球主要經濟體已因應氣候變化訂立2050年的「淨零排放」路線圖，以中國內地為例，中央政府於去年的《2030年前碳達峰行動方案》中訂定明確的減碳目標，目標是令非化石能源消費比重到2025年達到20%左右。
到2030年達到25%左右，單位國內生產總值二氧化碳排放較2005年下降65%以上，以順利實現2030年前碳達峰目標，「許多政府都已實施政策，促進綠色技術、貨品和服務貿易和投資。疫情過後，國際貿易和投資協定料將在其他層面繼續加強和推動可持續發展。 」
然而，不少中小企在開展ESG時都無從入手。樊兆中建議，中小企可以先了解自身業務的碳足跡，因為碳排放管理的好壞不單會左右投資者的取態，且也愈來愈影響企業的形象，以及消費者的觀感，「據調查發現，ESG表現最好的前15%企業，不論是來自歐洲還是亞洲，其財務能力的評價都同樣較好。例如，電子行業業者需要了解不同生產環節的碳排放，當然這部分需要精準的測量和計算，但這些數據可以讓你掌握公司的業內排名及競爭力優勢。」
訂減碳目標增競爭力
樊兆中提到，企業不應以一些「漂綠」（greenwashing）的行為來穿鑿附會。他舉例指，生態友善、潔淨、不含毒性等詞語並不一定等同ESG，而企業應按照業務情況，以3R分3階段制訂減碳目標，「3R即Reuse、Recycle及Reduce，這個概念十分重要，因為越來越多客戶會按這些指標尋找品牌及採購產品。」
「不過，企業要留意Base Year/Base Line，因為商家訂下和標示ESG目標前，必須先知道自身業務的碳排放量是多少，有多少進步空間。現時，很多大企業及知名品牌都是因應自身業務的情況，制訂不同階段的減碳目標。」
最後，樊兆中強調，ESG已成為全球企業實踐可持續發展方面不可或缺的一環，他建議企業先瞭解自身目前在ESG層面上所處的位置，再因應實際情況，「例如在管理架構內增設ESG委員會，全面制訂和監察業務的減碳目標和進度，而較具規模的中小企則可以進一步制訂ESG報告準則，定期向投資者及公眾匯報減碳情況。」
全文連結：https://research.hktdc.com/tc/article/MTAwMTcwMTg4OA
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資料來源：香港貿發局經貿研究
