全球正處在「百年未有之大變局」中，無論在政治、社會或商業方面都處在變革的影響中。在這樣的情況下，許多中國企業家，無論是外企或一些國企，包括民營企業，甚至於不少地方政府的負責人，都或多或少有自己的看法與困惑。
大變局之下的全球化2.0
首先，中國扮演角色的重要性更大，承擔的責任也更重。全球化2.0之下，中國不只是一個產品的輸出國，同時她也成為自身重要的需求端。中國中產階級的興起，形成了巨大的需求。這個供需在中國國內形成了一個循環，同時對國際上的循環也繼續存在着。全球化2.0的出現，是一個必然的發展。
經過幾十年的發展，中國的消費能力已經有了巨大的提高，並形成了一個供需的閉環。與此同時，中國還有足夠的能力跟國外進行雙方的貿易。
而過去的全球化1.0中，美國既是主導者，也是最大受益者之一，因此在邁向全球化2.0的過程之中，客觀變化的發生將賦予中美各方改變彼此關係的機遇。
中美關係潛在的三個場景
在驅動全球大變局的因素中，首當其中的是政策因素，特別是中國政府的政策；第二是科技的發展；第三是需求端需求模式的改變。美國和中國的關係未來可能有三個場景：「區域隔離」、「競爭與合作」和「一個世界，兩個系統」。
美國和中國仍然是地緣政治上的競爭對手，偶發衝突；中國加大對外資企業的市場准入；以及兩國各自施行嚴格的數據主權和治理規則。
過去幾十年，除了某些特殊的行業，例如能源、石油外，地緣政治並不會主動的納入商業戰略的規劃中。現如今，地緣政治則在深入的影響每個行業。它為企業的發展設置了一些紅線，成為企業戰略思考當中的約束因素，並一定程度上限制企業的發展。
由於地緣政治的因素，企業家需要考慮，哪些情況之下，企業的經營戰略可以完全由自己來決定；哪些情況之下，比如地緣政治之下，企業家必須相應的調整戰略。
啟示：大變局之下，所有企業都應具有全球視野
我們正面臨百年未有之大變局，整個全球的發展，無論稱之為全球2.0還是「一個世界，兩個系統」，影響企業發展的力量都是跨國界的，它無處不在，沒有企業可以逃避。
後疫情時代將在全球化與逆全球化相互交織中形成，而中國在全球發展中的角色將愈來愈重要。所有企業都是全球企業，都受到同樣的驅動因素所影響。我們作為中國企業，看問題的時候一定要有全球視野，要對全球的格局有深刻的理解。
戰略的第三條路
幾十年前，西方理論認為企業的戰略有兩條路。第一條路是集團式多元化，由做大到做強。第二條路是通過核心競爭力，聚焦做企業最有優勢的事，因此企業只在自我定義的約束邊界裏面進行競爭。
現今，地緣政治帶來的紅線與約束，以及全球化2.0的出現，將我們帶入一個充滿非連續性、不確定性的時代。這個時代當中成功的企業更傾向於第三條路：發現機會後立刻抓住機會，在跳躍至新業務的過程中彌補完善自己的能力。
因此，我們說在多元化和聚焦核心競爭力的邊界之外，企業的發展應該是一個跳躍性的發展。當有新的機會出現的時候，即便企業還沒有足夠的能力在新的領域裏充分地競爭，但是當機會出現了，企業首先要選擇先跳過去。跳過去之後，再彌補原來能力上的差距。
「適時、連續跳躍」並不代表企業不需要將業務做得極致。在今天競爭激烈的狀態下，不專注、不做到極致是很難成功的。需要強調的是，「戰略第二條路」中的核心競爭力概念，大部分人對它的演繹是「邊界的固定」，而不是「專注」的意思。
企業邊界的擴大與縮小
對企業業務的邊界是否固定劃分是其與「戰略第三條路」最大的區別，但無論企業選擇走上哪一條戰略道路，在競爭面前，企業要成功，必須要做到專注和極致才行。
阿里巴巴與華為作為兩個典型的案例，證明對企業來講，邊界是可以延伸的、動態的，可以擴大，也可以縮小。當企業成功跳躍了，邊界就擴大了，如果沒有成功跳躍，邊界不僅沒有擴大，甚至可能會收縮，會減小。
企業不是一開始就決定自己的邊界在哪裏，企業的邊界是在機會與能力之間博弈出來的結果，即邊界=機會vs能力。而地緣政治或其它因素，往往是人為地將本來可以自然發展的邊界縮小，或者把它引導到另外個方向上去。
總的來說，組織架構、創新能力、人才建設等企業的基本面依舊是立足之本。在此之上，企業需要有足夠的憂患意識和進取心態，在動態的發展過程中同時具備宏觀的戰略思維以及微觀的落地能力。希望大家能夠借助這個框架，幫助思考在這樣的大變局裏面，怎麼走上戰略的第三條路。
