二十一世紀的世界通訊設備商變化之大，令人咋舌，在2004年，筆者出版《日本經濟四大教訓》（商務），紀錄了愛立信和新力的合夥公司，並斷言文化差異，必無好結果，當時的通訊商的領頭羊是諾基亞、摩托羅拉、三星；新力愛立信的JV只能排第五，希望有10%市場份額，最後分手，新力買下愛立信的股份，獨立經營，2019年新力的市場佔有率是0.167%，不知排名到何方。2004年初一件小事，是摩托羅拉換了CEO，推翻前任收購華為的75億美元。太貴，不買了。2019年，華為成為通訊業的一哥，摩托羅拉變了真的「無得撈喇」、世事豈能逆料。2019年華為估值少説也一萬億美元。當年的一哥諾基亞變了「失敗者聯盟」，收購了朗訊、西門子、法國的Alcatel，目前處於世界第三位，但內裏的文化差異，如何解決，不知道，愛立信和新力分手，專營通訊設備，反而成為世界第二，原來專注也有成功之道，第四是中興，雖然被美國修理，但也算後起之秀，中國由全部向國外採購，到自行生產，也不過是20年光景。
通訊商易位是市場變化最大指標
一條扎帶由進口每條7.5美元，到自行生產的1毛錢人民幣，節省之巨無與倫比，中國通訊業由1G時代的無存，到2G的追隨，3G的突破，4G的平頭，5G不敢說引領，但已可以自主，令到中國人通訊費用大減，漫遊免費，筆者由用兒子棄用的蘋果到自己買的華為，雖説是追上潮流。價格大降亦是最大原因，市場已由西方來到中國，而通訊商的易位，是最大的指標，但市場就是人口多，費用低，打擊華為，不會使美國領先！華為在世界500強已位列61，領先騰訊了。
