我一而再向朋友、粉絲、讀者表達過，千萬不要在這個時勢失智，每天早上將「你打我/我打你」的消息在手機上傳，保護不了朋友不特止，更直接的是令朋友/接收者心緒不寧。那些什麼叫大家廣傳，起底一家大小的，由不支持以至打倒的信息，九成是卑鄙到極致，簡直要打落19層地獄！就算明太祖如此兇殘，亦只不過是誅大臣藍玉十族，廣傳者的行為，比明太祖還要狠，距離種族清洗不遠。若見到有人出這類貼文，應該要勸止，最起碼不加以助紂為虐，像加入寄連環信行列這般低智。
為了身體力行表達筆者自己沒有失智，更要能像陶淵明般：結廬在人境，而無車馬喧。筆者繼Think How to Think「想怎樣想」，Learn How to Learn「學怎樣學」，Act How to Act「演怎樣演」，再下一城，來個四重天級的Write How to Write「寫怎樣寫」:
西企輕學習，速死亡
80年代開始，商學院知道「學習」的重要，開始向企業推廣其重要性，並指出乃不可或缺的功能。可惜打工仔行政總裁充斥的美國商業社會，99%所採取的是急功近利法，反而企業主害怕覆亡會更願學習，本來所謂機構學習，是由行政總裁開始自上而下推行的，但打工仔總裁一般來個聰明推搪，將學習這個重擔，推到去人力資源部的培訓經理頭上，將培訓經理的頭銜，一夜間改變為學習經理，或者是學習與知識經理，但執行上仍是句老話「禮不下庶人，刑不上大夫」，學習與培訓變了「刑罰」，用作對中下層的另類虐待或洗腦，整個做法輾轉流入中國，甚至糟糕到以前的東莞桑拿女郎一聽到培訓就想哭，原因是被客人投訴後，馬上會被編排去培訓，即是不能出場搵真銀。這個上等人不用學習或培訓的怪風氣，結果連累西方的老企，九成以上煙灰飛滅，輸了給誰呢？大家都懂得說Fang，Fang後面是什麼人呢？即是老企輸給大專院校裏的學霸：如朱克伯格、馬斯克。
如果沒有你
中國的企業則不同了，因為是新興商業國，「刑」是可以上大夫的，即是無論創辦人、行政總裁及董事都樂意培訓，一眾避過了這場世上新人換舊人的西方世界浩劫。但這堆東方人開始老的老/退的退/死的死了，如馬雲退了，馬雪征死了，追思/懷念/傳記/紀錄片等等的輓曲出台了，媒體上的「數風雲人物，還看今朝」，「煮酒論英雄」，「怎樣才算爭氣」類的內容相繼出現，但看來看去，湯底仍離不開網絡內的流水賬，浮面泡沫的塗脂抹粉比郭沫若的下筆更難看，看完之後，仍然對崛起真相，單一成功因素不明，要將這些不世高手，高清地突顯出來，下筆能寫出勝人一籌的人物誌？其中一個關鍵，就有如一首名曲《如果沒有你》，後面的隱喻是：沒有這人物，世界會變成怎麼樣？那就會容易辨別高下，如世界上沒有這個馬雲，會有那一個馬雲？或者更多個馬雲？
《如果沒有你》的寫作標準不容易達到，但高端知識分子，已開始懂得用次一級「誰跟誰」的思考：蔡崇信跟馬雲，如沒有了蔡崇信，馬雲可能出不了台！阿里巴巴在美國上不了市！結論是：馬雲易得，蔡崇信難求！再來一記宇宙性推論，上句是：「千金易得，一將難求」，續貂是：「萬金散盡，一相竟功」，所以諸葛亮比關羽加張飛還重要；耶律阿保機之於成吉思汗，重要性軒輊難分；周恩來之於毛澤東，如美片的好警察壞警察。將人物重新放置在另一機構，就有如科學上的酸性測驗，將蔡崇信轉置復星，假設與老闆化學反應正面，信任程度比阿里有增無已，相信今天的復星，就不會出現尾大不掉之局。現在坊間有個對香港亂局的說法：如果中國企業的科技與財富水平仍低於香港，這場動亂不會立即發生，鄧小平設計的50年不變，應該可以順利到達。
若假設這個命題是對的，那我們不妨再反過來問，是誰令到中國，提早走到今天這一步的，誰為中國的民企/科企奠定體制，通過黨國的監管，確立出一個政府容許的發展模式（雖然現在似走回頭路收緊中），再撇脫地問中國商貿發展史中，到底有沒有出現過一個坂本龍馬級的人物？日本人坂本龍馬（1834-1867）對當時的西方世界有平衡掌握，適切地引入可用結構，取代臨近崩潰的幕府系統，為日本新世界『明治維新』奠基，惜未竟全功33歲遇刺身亡，其功力師承留學過美國習海軍的勝海舟，他的故事本非家傳戶曉，但被名小說家Write How To Write級的司馬遼太郎弘揚過，之後更被Act How To Act的日本第一首富孫正義引為必讀，可見巨人後面，必定有連串的師傅，以及一波波的知識引入者。
原刊於《信報》，本社獲作者授權轉載。
