無論你是超高淨值者，或超高淨值服務者，甚至只是一個出入這個圈子的旁觀者，你都可以玩一下這個3M測驗，考考自己的視力及聽力：
家族的存續能力
第一個M（Multiple倍數）：一個家族的存續能力，除了看他的子嗣之外，就要看他旗下的資產，有沒有倍數空間，什麼是倍數空間？如果家族資產只是一些證券，信託之流的東西，這些東西再正面亦都只不過是AP（算術）式增長，每年能提供的應該是一個10%加減的增益，卻沒有其他具GP幾何式增長的資產，這個家族其實已經沒有競爭力了。
有倍數空間的，實話來說就是旗下有新經濟的業務，當然要這些是真的新經濟業務，是經得起考驗那一種。例如年前貪時髦的家族，手握大堆什麼國內式共享經濟的業務，現在相信已經蒸發得七七八八了。所以再透視下去，其實是看看這個家族有沒有新一代的旗手，沒有旗手怎樣投新項目，新旗手亦同時透視出一大堆問題，包括由上一代家長未放權，以至在投資路上跌跌撞撞，其實都是正常不過的標準障礙，但要切記投資樓房並不是倍數增長型的投資，除非是有特殊方案，但就算可以將樓房證券化，都未必出現到倍數增長，加上反送中後，本地樓房增長空間成疑，就算樓房成績做得再好，亦不能說是具有倍數空間，最後仍然算這個家族沒有做生意的天份。
要進一步看舵手當然弔詭，例如美的家族，二代何劍鋒差不多沒有任何執行職位，全部由職業經理人當行政總裁，但如果大方向是由二代發出，下面只是執行，仍然算由二代領導，但就算是二代，名片印上行政總裁，甚至董事長等職銜，仍然可以是傀儡，傳聞聯合系李明治當年被判不能擔當任何公司職位時，由兒子出面與券商談判，每到一個段落，都要走過隔壁的房間，向房間內另一把疑似李明治的聲音請示。
更弔詭是就算不幸沒有男丁，可以用女婿/養子/職業經理人等去創造財富，唐末節度使李克用麾下的十三太保，表面上全部姓李，其實12個是養子，這些養子打江山的能力，隨時比親生兒子更強，其實就算自己的親生兒女在生意上不爭氣，無妨在市場找人繼續創富。
多重矛盾
第二個M（Multiplexities，多重矛盾）：多重矛盾其實與「八段敢」中的「齊」是有所重疊的，這些多重矛盾一般自長至幼順序發生，初期的矛盾是由上一代開始，大抵是由於權力移交，或健康惡化等造成的矛盾，當然家大族大業大，持份者人數眾多時，解決起來就更困難，接着的就是平輩問題，除傳統的兄弟姊妹，到中國式的井岡山型/牛棚型兄弟問題，一旦到鳥盡弓藏時，就要適時解決。最惹眼的是男女關係，離婚的已經是很正常，多妻多夫是避不了的挑戰，再走下去已經是後宮有男有女，LGBT林立的局面。至於下一代，現在國內還是停留在送子女到哈佛耶魯/牛津劍橋等的小圈子思維，但新一代的成功企業家父母，知道這些學校並不一定對孩子是正面的，已經開始放棄超名校，加上中美關係惡化，送去美國讀書有困難，但隨着而來的困頓是，不放孩子去讀這些傳統名校，又應該放他們在哪裏？要不要加上什麼其他輔助呢?這些都是令新思維的家長，寸步難行的問題。
下一代的量度標準
最後談到第三個M（Measures量度標準）：其中一個最糟糕的現象，就是在一代傳二代之際，老爸是赤手空拳打出天下的類型，他將自己的努力標準來量度替他工作的子侄，最容易出現的偏頗就是：那個兒女跟老爸就是神，不跟老爸的就是鬼，釀成另類打擊創意。近期一個有趣的案例是：某一位已掌權的二代，膝下子女數目眾多，於是推行一個另類的畢菲特制度，就是要子女做家務或其他工作賺取分數，然後換零用錢，這個設計對壓縮兒女揮霍是非常有效，但當他的家境再進一級富裕時，年紀較幼小的兒女，為了趕緊進入物質圈，去買自己要的玩具，主動要求父母讓自己能及早加入計分計劃，向錢看之姿態度彰彰甚明，父母開始發覺到這制度容易令兒女走入另一個極端，開始重新思考這個計分制，這個亦和大承發明的「機構權力4Ps系統分析」一樣，財富力量Power倍增了，治家及育兒哲學Philosophy 自然有所改變，順延下去治家政策Policy亦改變，監察Policing孩子的量度，世界在急劇變化中。
原刊於《信報》，本社獲作者授權轉載。
