今天是美國感恩節的前夕。20年前的今天，我的美國老闆跟我說了一句話，我一直記得。
先聊聊，怎樣的人是好老闆？
回答這問題，得先想我們要從老闆身上得到什麼？
自然跟老媽、老婆不同。跟家人，我要情感的支持。跟老闆，我要能力的成長。
在老闆面前，我要的不是面子，而是裡子。
不是寬容我的朋友，而是幫我進步的教練。
不是「好人」，而是「好咖」。
幸運碰過對員工真誠的老闆
我要的老闆，是願意冒着不受歡迎的風險，對員工真誠。特別當員工做不好的時候，立即而明確地告訴員工。
我很幸運，碰過這樣的老闆。他對我要求非常嚴格，我怎麼做他都不滿意。
有一次，我搞砸了一個大案子，他很直接地告訴我哪裏做錯。講完後，在尷尬的沉默中，他說公司願意出錢讓我去上課，增強這方面的能力。
雖然他對我的標準這麼高，但20年前的今天，感恩節假期的前一天，才吃完午餐，他就跑到我座位前說，「回家去！我希望你努力工作，但更希望你認真生活。」
原來，努力工作，並不是真正的高標。認真生活，才是他對我最嚴格的地方。
對員工的高標準，不該表現在加班上。如果公司的目標、策略、管理、文化是對的，沒有人需要常常加班。
對員工的期許，也不該僅止於努力工作。員工活得快樂，進公司事半功倍。員工過得悲慘，再怎麼努力也是枉然。
但我知道，不是每個老闆都這麼想。很多老闆仍把加班當成美德，並期待你奉陪。
《創新拿鐵》作者Hayden寫了篇文章，分析怎樣跟這樣老闆相處。
感恩節，感謝所有《創新拿鐵》的讀者！你是我們的老闆，幫我們進步。
原刊於王文華Facebook，本社獲作者授權轉載。
