助人為快樂之本
除了工作以外，夏大衛投身於慈善事業，助人為樂，希望可以貢獻社會，所以他加入扶輪社，並擔任2011至2012年3450區（香港、澳門、蒙古國）的地區總監。他說，「邊度幫得手，我地就去幫手」，從地區項目入手，服務人群。
扶輪社的一個計劃深深地觸動他內心感性之處，發現原來一件簡單的小事、少量的金錢，便可以拯救生命，亦因為如此，他持續籌辦扶輪社的活動。他稱，扶輪社的目的很純粹，只希望憑個人力量幫助他人。
「我不覺得自己作為商人非常成功，但我覺得我的慈善事業更為成功」，縱然剛開始的時候沒有經驗，但「做到盡」的價值觀讓他能夠在慈善事業上堅持不懈，曾經寫過計劃書上呈予三間公司主席，才使計劃得以實行。
授之以魚不如授之以漁
「我覺得最重要的是，不要逼其他人跟着你的腦袋走，每個人做法、想法都會有所不同，所以我們一定要提供教育讓人進步」，儘管他希望女兒繼承公司業務，但他明白要年輕人立刻聽從是逼不來的，唯有靜靜等待，先讓他們追隨自己的想法。在這個資訊發達的年代，每個人都有獨立思考，實在不能強加自己的想法予其他人，只要他們想做的都是好事，可以啟發別人就可以了，「我覺得每人有個好心，找回那個方向就可以做好」。
夏大衛分享在洛杉磯計程車上與司機的對話。司機從紐約搬到洛杉磯，竟是為了可以每星期工作三日後便到沙灘享受人生。夏大衛表示驚訝，又問到，只工作三天，將如何維持生計？那個司機回答，洛杉磯是一個民主的地方，若然不夠食物，靠糧食劵（food stamps，美國政府福利措施）便可。
夏大衛認為這樣的福利系統是不對的，不能幫助受惠者往後獨立地生活。今日每人派出10元，明日他們便可能需要12元，接下來福利機構只會付出愈來愈多，人們便變得愈來愈依賴，繼而因為越不過貧窮深潭而感到沮喪。唯一的出路是「授之以漁」，讓他們可以確確實實地照顧好自己。若然只顧「授之以魚」，則是創造不斷需要人幫忙的一代。他也是這樣教導自己的女兒，縱然家境富裕，但不能單靠家庭的資源，一定要有自己的真本事，才稱得上可以照顧自己。
「每個人的效率不同，但你要指引他、啟發他、推動他」，夏大衛秉承着這樣的理念，擁有自己的慈善機構，也會親身作為導師培育下一代。他希望啟發他們，讓他們幫助更多的人，回饋社會。
他不明白為何很多獎學金都是頒發給最優秀的同學。他所成立的獎學金都會頒發予最窮、最有需要的同學。當然同學的學習態度也十分重要，「勤勞、做到盡、不偷懶」的好學生的確值得嘉許，但他認為應該先幫助有需要的同學，「我會選最窮的人，因為他無希望進步，如果沒有獎學金就不能升學」，他將幫助窮的好學生視為責任。
推動他人作出貢獻
The One是一個目標推行至全世界的慈善計劃。初推行的時候，有人質疑服務範圍這樣大，該如何為這個計劃做宣傳工作，夏大衛坦言當時沒有想過，但認為正確的事情就可以去做，同樣地，他也會為這個理想「做到盡」，令更多人因此受益。他介紹The One以一條簡單而特別的方程式，至今已幫助約30萬人，使他感到很開心。
「這是我通往神的道路（This is my road to God）」，家庭讓他從小建立信仰，而通過推行The One，可以彰顯神的精神。縱然在家中已有拜神習慣，但他不希望信仰只是限於形式上，故此透過做慈善，在實際行動上有所發揮，以生命影響生命，也讓自己為此快樂。
他覺得香港瀰漫悲觀氣氛，若要鼓動人心，需要讓人們見得到本地「英雄」的存在，因而意識到每人都可以做英雄，貢獻社會。「The One無名英雄獎」便提供一個契機，旨在找出為社區裏默默貢獻之人，給予獎勵的同時，也帶起服務社群的風氣。「如果有更多年輕人做英雄，香港會進步」，未來掌握在年輕人手上，他希望他們趁着年輕，可以想到更多辦法幫助社會，做好事幫助更多的人。
The One擁有自己的品牌和聲譽，所以在推廣至全世界的時候，夏大衛也會考慮如何持續經營。首先，獎金必須由當地人捐助；第二，最少由三人至四人出資；第三，答應持續地捐助。經營慈善事業往往並非金錢上的問題，而是營運上的問題，他希望自己可以有控制權管理品牌外，捐助者也需要有一定的投入。
目前，The One已推廣至香港及菲律賓，接下來，他希望推廣至印度或中國。他提到憑自己的人脈，在印度籌辦相對較易；相反，中國政府對扶輪社存有疑慮，而且尚未找到對計劃有興趣的當地人，加上地方太大，使宣傳工作難上加難，相信發展仍需一段時日。
夏大衛專訪三之三
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夏大衛簡介
身為香港第三代移民的夏大衛，以精明的頭腦開創了自己的事業。他為自己的商業藍圖鋪設道路，現在已是自己集團旗下幾間公司的CEO（夏利里拉·喬治有限公司和HPZI國際有限公司），同時他還是夏利里拉酒店股份有限公司的執事。
1999年，夏大衛加入九龍金域扶輪社。2011年成為扶輪社3450地區的地區總監。2013-2016年，夏大衛被評為10B區的扶輪公共形象代表。2015年，夏大衛任命扶輪全球回饋的優惠項目主席。
