在企業對員工意見和滿意度調查中，上司鼓勵不足，經常排在薪酬待遇以外的前列不滿，不容忽視。如何及時鼓舞人心及切中心聲，值得思量。
普遍的下屬都是在摸索中成長，在挫折裏奮發。最終出類拔萃，其間伯樂的賞識和鼓勵，一定是致勝關鍵。
主管行事為人的作風與要求，是軍紀嚴苛還是自由包容，是績效為王還是人情練達，其實不拘一格，只要能長年持續如一，下屬便有法可循亦有迹可尋，是為信任的基本。
誰都不能抹殺披頭四樂隊和蓋茨的天分，卻不能否認兩者比對手都早佔先機，在成名前累積過萬小時的實戰經驗，充分運用時間和空間，不斷完善及提升，他們勇於把握面臨的機會，一往直前全力以赴，最終成就了自己的理想。
所謂「解鈴還需繫鈴人」，難題的關鍵，沒有誰比當事人更清楚的了，只有坦然面對及處理，才能把癥結化解。
近月疫情放緩，經濟回暖，企業積壓已久的職位空缺，亦逐漸在市場重新釋放，行政人員主持面試的機會，也陸續增多。要做好面試工作，有哪三點值得注意呢？
在企業力爭曝光的今天，代表公司接受媒體訪問，差不多已是基本任務。要提高答問的能力，參加正規的培訓是基本，至於持續進修，便得靠平日的觀察和反思了。
從賽場到職場，身懷各式本領的巾幗高手，以及英雄好漢，各自滙流到世上能用武之地，可謂無遠弗屆，因為人才的天下，是平的。
領隊教練球技不濟便很難服眾，聽來有點道理，但事實證明，腳下功夫和領軍成敗並無必然關係。
説到底，開不完的會議、看不完的文件，只會愈來愈多，所以適時下放工作，準備世代交接，才是持久作戰的應對之道。
活動致辭的金科玉律，是務必短小精悍，才能令聽眾在集中精神的幾分鐘内留下印象。比較簡單有效的方法，是善用個人的所見所聞，因爲大部分人都喜歡聽故事。
大自然的氣候變化，四時有序，周而復始，循環不息。職場世界亦然，打工兒女身處其中，倘能掌握枯榮更替的規律，好好順應經濟和市場景氣的起伏，也同樣可以做到處變不驚，四季皆宜。
當順風順水時，企業肯開出優厚條件留人，不算英雄；到逆風患難時，資方仍能盡力善待辭退者，才是好漢。
榜樣學習之為物，總是照單全收的多，學好還是學壞，便要看對象和因緣際會了。
面對疫情下經濟寒流的侵襲，正是汰弱留強的存亡時刻，有人辭官歸故里，自然也有人連夜趕科場。但關鍵是，作為企業行政人員的你，面對突如其來的機會，是否準備好臨危受命。
現今社會，愈來愈多的女性加入高階主管的隊伍。作為管理層，她們有獨特的性別優勢，但為免將優勢化為劣勢，也有需要注意之處。
在我眼中，企業的高階主管或主事人，即一般員工口中的所謂老闆，其實千姿百態。然而老闆都有一些普遍共性，值得好好注意和應對。
借用「知·明·喜·行·慣」這簡單易明的五步曲，以優良服務為例，談談員工培訓的層層演進。
大家心目中的人才，差別可以很大。關鍵問題是，不同組織具備哪些，或缺少哪些人才，很多老總都說不清楚。
打工這個「套餐」，暢快、喜樂等美味固然有之，鬱結、倒霉等例牌亦從不「漏單」，若能視之為小菜一碟，多點正向思維應對吊詭的現實，方可做到苦中作樂。
半年疫情下，在家工作和分隊上班漸成常態， 大部分寫字樓的座位都坐不滿，與其浪費，不如善用空間與科技， 轉型為Smart Office，既可減少租金壓力，又可改善工作環境及效率， 兩全其美。
這波疫情，粗暴地逼大家上了寶貴的實驗一課。在家裏開工，可以卸下妝容的負擔，脫去累人的高跟鞋，素顏輕裝上陣，少了些八卦，多了點瀟灑。與辦公室相比，工作效率竟然不降反升。
大學聯校就業资料庫的數據顯示，3月份的職位空缺是3748個，比去年同期的7432個，大減一半。在僧多粥少之下，應屆畢業同學勢將面對求職逆境。要打贏這場求職戰，就得進退有道，採取「定向降準」的策略。
李察工餘好寫歌詞，如日方中時，一年112首，先後共寫了超過千首，好一個非凡的紀錄，伴着一代的香港人成長。
甲級生會唸書又唸得好，作育英才誠屬美事。至於不過不失的乙級生，當個穩紮穩打的打工一族，正好合適；而他們的老闆，卻大有可能是另闢蹊徑、大膽創業的丙級生。
先行說服自己，再而努力實現突破的循環，社會科學稱為「自我成全的預言」。多年顧問工作中所見，職場上的事業突破，往往源自信則有、不信則無的個人信念。
擠進大學校門的年輕人，以及他們的家長，心中大都有個迷思，就是修讀的科目愈實用，將來的事業前景，就會愈秀麗寬廣……然而，實情真是這樣簡單直接嗎？
