設計思維的五個標準步驟為：一、具同理心；二、清晰定義；三、創意動腦；四、製造原型；五、充分驗證。
筆者謹藉此小文，把愉悅的心情真實反映給各位愛樂的市民，唯望大家多支持本地樂團這麼有創意及精彩的演出。
時移世易，世上一切東西也微型化、便攜化，以至家庭化、個人化。發電機也不會例外，以下介紹三款微型水力發電機。
畢加索為巴黎畫商或收藏家繪畫肖像，一來與主角建立深厚感情，二來顯示超卓的技藝；三來可談及畢加索的新作，於是提升目標對象的興趣，甚至可以直接推銷。
「設計思維」初與工程設計，後漸與其他設計師思考扯上關係。因為各種設計師都應該在工作上不停地創新，持續地產出優秀的創作品才能生存。
Design Thinking設計思維兩天深度課程，讓大家在嚴峻營商環境中創造新天，想出嶄新的賺錢產品或服務。
筆者特別精選了幾個「有橋」的情人節大餐，與讀者分享一下生意人把握節日做生意的智慧。
香港公司落後於中國城市。七成一受訪者認為本港公司比較中國大城市的企業，在創新方面稍為落後或極為落後。
西隧是三隧中唯一具每方向三條行車線（比紅隧及西隧多一半流量）的隧道，改變後它仍是最貴，能否把大量原經紅隧過海的車輛吸引轉到西隧效果成疑。
經過調研，發現日本人出外旅遊最愛的是「體會日常生活中沒有的事物」。所以星野致力令他的旅館「非日常化」。
「我的天啊！最後五秒！史提芬居里射入這記三分球！太厲害了！」NBA現場氣氛熱烈，如果有天我們足不出戶亦能感受到，你想試嗎？ 電視螢幕中，金州勇士球星史提芬居里和他的隊友擁作一團，在一片喜鬧中慶祝射入致勝一球，整個場館都沸騰起來！作為球迷，當然希望可以置身其中。可是礙於門票難求，或者公務繁忙，不是人人都可如願。不過如果告訴你，足不出戶也有機會感受現場激情，會否令閣下躍躍欲試？ 假如你答「想」的話，實在要恭喜你。因為NBA Digital與Next VR達成合作，他們將每個星期為球迷們提供一場VR版的NBA比賽！ VR是甚麼？ 虛擬實境（Virtual reality，縮寫為VR）是利用電腦模擬產生一個三維空間的虛擬世界，讓使用者仿佛身歷其境，可以即時、沒有限制地觀察三維空間內的事物。 VR技術對年輕人來說並不陌生，就如第一身電玩遊戲，玩家可以隨自己心意選擇走到哪裡和看到甚麼，一切自主。VR也是如此，使用者可以隨時改變觀看方向。這種模擬真實環境的嶄新體驗，亦適用於各種學習和培訓。 雖然現在已經有不少人都在談論VR，但是曾應用過它的消費者還不多，擁有VR設備者則更少。但可肯定，VR技術絕對有可能顛覆未來十多年的消費和營銷生態。 在直播中推廣產品 慣用社交媒體的，可能都會留意到一個趨勢，就是幾乎所有社交平台，無論是Facebook、Instagram和Snapchat，甚至新聞機構都紛紛設置直播功能。從這個角度看，直播似乎是不可逆轉的潮流。而虛擬實境的出現，更可是網絡營銷和直播結合的一個契機。 網絡年代資訊萬變，人人追求即時性，樂於接觸最快最新的資訊。據中國互聯網路資訊中心發佈的第38次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2016年6月，網路直播使用者達到3.25億，佔上網民總數一半。明顯地，這個浪潮絕對不容忽視。 網路直播最大的特點是真實性和參與感。用戶可以親眼接觸，產生臨場感，打破了以往用圖片、錄像等宣傳產品的局限。而虛擬實境的出現，更是大大提升了直播本身的優點。用戶能夠像真地觸碰場景，直接從視覺、觸覺、聽覺等全方位體驗產品，以最直觀、最真切的形式感受產品的魅力。更重要的是，這種技術代表了新潮和型格，切合年輕人口味。 在剛過去的中秋行銷活動中，就已經有一家中國地產企業玩起了「VR帶你去月宮買房」，將未來樓盤超現實還原。使用者只需掃描二維碼，實體樣板間、社區外景、周邊配套等等，足不出戶都能體驗到。從此例可見，虛擬實境將有很大的發展空間。 阿里巴巴的VR網購 有見VR技術來勢洶洶，阿里巴巴也不閑着。去年11月，淘寶應用程式推出「Buy+」，這是全球首個虛擬現實購物商場。 簡單而言，用戶進入Buy+的系統後，便如同進入了虛擬的房間。消費者只需要移動頭部及視線角度，就能如置身於實體店舖般，瀏覽商品，甚至利用VR技術試用商品。譬如是一塊滑板，消費者可以站於其上轉幾個彎，更可下訂單及支付。若用戶開通了免密碼支付，由打開商品到支付完成，整個購物過程最快只需15秒。 Buy+推出當天，就有近三萬名消費者戴上VR眼鏡蜂擁登入，一嘗VR體驗。當中有近六成人為30歲以下，其中杭州、北京、上海的用戶最多，可見VR技術對年輕一代的吸引力有多大。 不過，Buy+在「雙十一」（11月11日）過後，便悄然退出。有分析指出，現階段直接利用VR作網購，在網絡速度、全景成像技術等因素局限下，仍未成熟得可媲美講求便捷、一鍵即買的網購。故此在現階段，VR在網購上的發展仍有相當大的進步和發展空間，應持觀望態度。 然而值得留意的是，據普華永道的相關報告指出，中國擁有世界上最大的電子商務市場，到2020年將有可能主宰整個零售業。假如日後網絡技術能追上系統的要求，VR購物、培訓及教育的前景則不可謂不驚人。 營銷「唯快不破」 雖然VR產業仍處於起步階段，可是其前景已經令人羨慕。單是VR直播產業，就預計能在2020年達到300億美元的營收。據高盛集團研究報告，2025年VR的市場規模有望達到800億美元，樂觀情況下可以達到1820億美元。 在可見的將來，不少著名體育賽事如英超、奧運、美網、高爾夫大師賽、職業拳擊都會嘗試以VR直播。推而廣之，這種技術可能會陸續應用到其他範圍，如網購和地產項目等，VR的將來仍是令人期待。 常言道「天下武功，唯快不破」，這於營銷亦然。科技日新月異，網絡營銷唯有追逐時代脈搏，方能立於不敗之地。雖然香港在VR仍只是處於萌芽階段，但正如金州勇士老闆皮特.庫伯認為，虛擬實境將會改變時代。當亞馬遜、蘋果、Facebook、谷歌、微軟和其他的一大堆世界著名廠商也準備來為VR創造更輕、更好的硬體設備時—閣下和閣下的公司，準備好新時代降臨了嗎？ 原刊於《商薈》2017年3月刊，獲作者授權發表。
港人並不抗拒電子付款系統，例如銀行的網上理財、利用信用卡進行網上購物等支付模式愈發普遍。但是，市民始終對流動支付未具足夠信心。
美國母親抱着雙胞胎道：「只要您們活得健康快樂，我會準備其餘一切」；孟加拉的母親希望嬰兒「能上學、接受教育」；波蘭的母親語帶哽咽地說：「但願您時刻被愛。」
未來發展，將會突破傳統單向的呈現方式，細緻地設計使用者體驗，應用大數據為讀者提供互動且可靠的資訊。相信之後會融合「聲、影、畫」媒介和大數據，創造互動內容的更多可能！
每當收到取消訂閱通知，最傷透心的，莫過於在每封電郵背後默默耕耘的營銷業者。昔日熱心的訂戶，從此與品牌成「陌路人」。
各位精明的營銷業者又有否將連結技巧融入內容製作環節？
ShowMuse 由策劃至上架歷時近一年，早於開發階段就成功從天使投資者處融資到100萬美金！程式上架兩個月就吸引逾2萬次下載及4,000名活躍用戶。
受眾以 Facebook 或 Twitter 賬戶登入網站後，就可以向「遙控遊客」發出「指令」，要求他們走進不同景點，甚至進行一些指定的活動。這些景點是旅遊局維省旅遊局與墨爾本市議會及逾500家本土商店洽談而釐定，並以關注者多寡決定「遙控遊客」遊覽的次序。基於「工程」浩大，活動整體開支達360萬澳元（約2,000萬港元），以及逾100人的工作團隊。
營銷並無絕對準則，須透過不斷嘗試及驗證，找出最適合的策略。希望「六部曲」能協助鱉您的品牌建立完善的內容發布渠道框架！
如何發揮內容營銷最大效益？找出合適的對象才作傳播是第一要項。將受眾分類後，營銷業者就可因應不同組別，發布有利品牌傳播的內容。
Aimia 幾近以背水一戰的決心改革內容團隊架構和製作模式，配合內容重用等聰明策略，將品牌內容項目升級至前所未有的質和量，重新令大量 B2B 客戶目光投放於 Aimia。
籃球巨星姚明令網民印象深刻，他的笑容早已成為流行的網絡 meme，並經常被二次創作為其他「惡搞」圖片。對於較小型的內容團隊而言，在缺乏真實圖片的情況下，本文建議將圖庫圖片與真實圖片或網絡 “meme”（在網路上被廣泛傳播的幽默圖片或影片，可說是網民們的「集體回憶」）混合製作一些有趣圖片，令圖像內容更人性化。
「場景」概念影響到內容生態，內容的重要性有增無減。而內容營銷業者的視角，不再限於內容項目和營銷途徑，更重要是為受眾增進體驗，從大環境中作整體思考。
品牌主需要做廣告時便通知 Tumblr 團隊，從 Creatrs Network 中選出一群用家（也是微博客）為該品牌主提供內容；他們的作品與廣告公司明顯不同，多從個人及用家角度出發，最寶貴的地方是百花齊放，而且沒有太過「職業寫手」的味道，能為讀者帶來新鮮刺激，也讓人樂於轉傳。創辦至今不足一年，Tumblr 的廣告收益比去年增長兩倍，廣告量亦增長三倍！
以智能冰箱為例，當冰箱損壞時，用戶可以透過手機接收來自冰箱發出的維修訊息，避免一場食物腐壞危機。
所謂「民以食為天」，美食從來都是百談不厭的話題。近年互聯網興起不少以美食為主題的內容，精緻的畫面和描述尤其吸引年青受眾的眼球。
本文特別為大家送上一個「驚慄式」內容營銷案例，主角是2014年11月上映的驚悚片《死亡占卜》（Ouija，台譯《碟仙》），片中講述一眾角色利用「通靈板」接觸靈界後，紛紛惹上殺生之禍的故事。這部影片的製作成本僅僅500萬美元，雖然口碑有讚有彃，卻帶來了達9,700萬美元全球票房收入，無疑是成功的商業電影。
已故蘋果創辦人喬布斯曾說「沒有人會想要一支（麻煩的）觸控筆」，然而，於去年9月上旬的產品發布會中，蘋果竟然宣布推出蘋果鉛筆。
市務人員必須分析清楚內容主題類型，以配合適當的信息圖結構及排版。
隨着內容營銷興起，不少品牌主兼任出版商的角色，自家組建內容營銷隊伍進行品牌傳播。然而，不少內容業者仍然以傳統媒體思維製作內容，除了發布渠道的改變外，內容製作往往未能克服文字及圖像的界限，好像把傳統報章內容放到互聯網上就當作是「網上媒體」一樣，其實「換湯不換藥」。
