慢慢地，我們從「編劇」，變成「觀眾」。享受這齣戲，不能再事必躬親，而必須學習拍案叫絕。戲的好、壞、長、短，不是觀眾決定的。這齣戲精彩，不在於我們了若指掌，而在於全程參與。
我們都在人生中浮沉，其實沒有勝利組。站起來、上廁所、走出去、吸口氣，人生就是你的。是的，所有的勝利、慘敗，別人按讚和不按讚的，都是你的。如此閃亮，也如此荒涼。
命運，是我所不能了解的事。我了解的只有：人生是長跑，大家都在跨欄。有人跌到了，有欄撞倒了。有時有觀眾，有時一場空。姿勢醜一點沒關係，氣勢還在就好。
可惜，「寬容角落」一個人都沒有。大家都在公園中間搶各種遊樂設施。5、6歲的小孩爭先恐後，絲毫不輸他們在職場上的父母。我猜這是社會的本質。「成為重要的人」會有很多立即的好處，但「成為好人」則未必。
「希望你選擇來我們學校。我們相信，你可以跟其他錄取者，組成一個理想的團隊。」那通電話，偶爾在夢中響起。那電話中的聲音似乎在提醒我：人終究是孤獨的。人能在世上找到最大的財富，就是一個，理想的團隊。
在人與機器的競爭。人應該去做那些機器做不來、或「還」做不好的事。也就是說，人，應該更像「人」，而不是更像「工」。
老婆和我有個小窩，蓋在一塊海埔新生地。風浪大時，水淹進屋內。我們把孩子抱到高處，把水掃出去。掃着掃着，一下子好多年了。台灣社會也有很多差異，有可能填出「海埔新生地」嗎？
或許，像巴黎，不必清乾淨，只要預防更多污染。怎麼預防？修身養性，重新裝配自己情緒的水管？一家一家敲門，跟傷害過我們的人和解？每個人，應該都有自己的方法。你怎麼清理廢水？
大人生病令人傷感，小孩生病則是傷感的「平方」。就像荒蕪的稻田讓人心酸，無法發芽的幼苗讓人心碎。平安長大，四個簡單的字，需多少人事物的完美配合。
好的教育為我們開了很多扇門，我們也把握機會，迅速鑽進門內。一扇門，引導到另一扇。我們步步高升，甚至有意無意地把別人擠到門外。但到某個階段，我們突然有了不一樣的發現。
逝去的，並未完全逝去，而是用另一種方式活了下來。
你看到日出？還是日落？你感受到朝陽？或是夕陽？你的人生不取決於世界怎麼看你，而取決於你怎麼看世界。聽障者和聽力正常的人比賽，表面上看起來是爛牌，但因為當事人看世界、看自己的角度不同，於是被打成王牌。
AI時代，「剛好」變得更重要。因為機器可以把很多事情做到「最好」，人不必在執行上跟機器較勁。應該轉而思考該做什麼、做到什麼程度、如何修正，以及不做什麼。
情人節，我們沒有任何慶祝，卻收到和給予了彼此，最好的禮物。
一年下來，我們都收到很多名片，也給出很多。過年前，總會整理一下。整理時我總問自己：沒了這張名片，對方是誰？而我又是誰呢？
天氣、健康、事業、愛情都無常，那就每天躺平？太無趣了。還是要打傘出門，好好活着。但多點借力使力、順勢而為。
走在落葉上，腳底窸窸窣窣，聽起來是時間在跟我們細數，今年的大小事。此時才恍然大悟：啊，原來我們高估了很多事，也低估了很多事。當所有的事都落到地面，才看清它們的本質。
芒格的戲份雖少，但可能才是真正的主角。巴菲特在談到兩人打造的控股公司巴郡·哈薩威（Berkshire Hathaway）時曾說：「芒格是建築師，我只是承包商。」
芒格的戲份雖少，但可能才是真正的主角。巴菲特在談到兩人打造的控股公司巴郡·哈薩威（Berkshire Hathaway）時曾說：「芒格是建築師，我只是承包商。」
Uber叔叔？哪有Uber叔叔？原來他是指停在路邊的一輛摩托車，後座放着Uber Eats的綠色袋子。大人只看眼前，小孩看四面八方。
也許，芬蘭並不是最快樂的國家，而是面對不快樂時，最懂得”sisu”的國家。
6個字的信條，無法詮釋複雜的人生。「有志者事竟成」，有時是真理，有時是謊言。
人與人跟蝦米一樣，是會到期的。人與人也跟煨麵一樣，需要保溫袋。相見，其實有門檻。
學校沒教過怎麼做父母，別人帶孩子的成功經驗，可能有特定的背景：爸媽不用上班、爺爺奶奶幫忙、寶寶是天使、找到好保母……不是每個家，都有這些條件。當「園丁」，需要很多資源和後援。
長大，不取決於你活在世上的時間，而取決於你活在世上的心態。
「家」是什麼？「家」在哪裏？家人能團聚多久？「家」的土會灑向何方？清明假期，祝福每位朋友，安然回家。
老闆就是一個「人」，只是跟你做不同的工作。怎麼對待一個「人」？比如說，朋友？接受他，不挑剔他跟我們的不同。
用心良苦的付出，內容或形式若不是對方想要的，結果就是零。這適用於任何人際關係，特別是照顧父母和孩子。
每個世代碰到的困難不一樣，我爸碰到戰亂，現在的年輕人碰到房價。但每個世代的夢想旅程都一樣，為了尋找自己而離家，被現實折磨，努力地在一個不利於夢想的世界活下來。
每個人手上，都有好牌和爛牌。年終，是重新洗牌的時候。新的一年，該怎麼出牌呢？答案不在喧囂、但終究會曲終人散的「觀眾席」。而在我們內心那座，打亮一切的「發電機」。
