中國低空經濟的發展正站在政策支持與技術創新的雙輪驅動之上，蘊藏比較可觀的潛力；未來幾年，低空經濟有望成為技術創新、資本流動和市場競爭的核心領域之一，其快速增長將不可避免地引發比較激烈的市場競爭。
非常渴望讓香港變得更好的強烈願望，對我而言，這是香港韌性最重要的動力之源。
對某些公司而言，中國戰略依然代表着如何在中國做好生意，但對更多的公司而言，中國戰略將代表着如何與中國做好生意，我更喜歡稱之為「以中國為核心的全球戰略」。
對於相關企業和投資人而言，這個賽道目前正處於產業拐點前夕，提前布局可以考慮。通過技術創新、跨界合作以及商業模式探索，行業參與者可以找到發展的機會。
在今天，我看到普華的情況，腦海中浮現了兩道彩虹的交錯。如果是有「如果」的，如果博斯不出售自己。今天我們的業務，特別在中國的業務會做成怎樣呢？
SHEIN、遊戲科學及其他中國內地的科技公司正在證明，只要你明確自己的目標並掌握專業知識，同時不懼困難，願意付出耐心和專注，就有實現成功的途徑。
在像中國這樣一個龐大而複雜的國家進行轉型管理，同時在迅速變化的全球環境中尋找新的發展路徑，使中國的改革開放轉型具有獨特性，是名副其實的「史無前例」。
在本文中，我們探討了一些正在重塑中國新能源汽車領域的關鍵變革力量，這些創新展現了以消費者為中心的創新和科技進步如何快速推動中國汽車工業發展。
這是一個不同的時代。新的要求並未阻止人們或組織的創新嘗試。大量年輕的民營企業家再次湧現，他們正試圖在新的創新大潮中分得一杯羹。這一次，他們會專注於硬科技創新，通常與數字技術密切相關。
中國的崛起不會只是硬件（科技、創新、企業規模等）方面的進步，同時亦應是軟件（知識、專業、國際性、現代性和價值觀）等方面的進步。
我不認為成為另一所中國城市是什麼問題。香港本來就是中國的城市，但香港的獨特之處在於可以擔任一種複合的角色。羅奇的一些觀點我是認同的。但他（和不少其他人）對中國前途的判斷可能並不準確。
AI生成內容（AIGC）對傳統行業的變革推動了企業架構的轉變，使得組織結構變得更加靈活、精練、扁平化和自主化。
很多跨國企業未能在中國市場取得成功，原因往往來自企業內部，尤其是與總部有關的內部因素。要成功融入中國市場，企業領導者必須親身參與市場活動，並在這一過程中了解中國消費者的需求與想法。
中國不僅僅是一個龐大的市場或供應鏈中心，它已經發展成為了一個重要的創新中心，尤其是在先進製造領域。在第四次工業革命中，與中國開展合作對於外資跨國企業在尖端領域取得創新，正向學習，是至關重要的。
在小米初創階段，儘管外界普遍對其在激烈競爭的智慧手機市場的生存能力持保留態度，但在雷軍的帶領下，小米不僅穩住了陣腳，還實現了穩步發展，並仍然在不斷拓展其業務邊界。
今天香港與內地，特別是內地大灣區相互之間的關係已經進入了一個臨界點。深圳河不應成為香港人認知的障礙，它應該是港人的福祉。香港人，努力吧！
2024年4月18日晚，高風諮詢公司在上海舉辦了慶祝成立十周年的晚宴。正如中國有句老話：「十年磨一劍」。在這10年間，高風諮詢公司已經取得了顯著的成長，得到了許多客戶的信任，不過我們依然只是一家初創。
香港年輕人必須更加了解中國，香港社會必須協助更多香港的年輕人到內地訪問、參觀和交流。需要強調的是，這些活動不能只是停留在一般的遊玩階段，亦是必須促使深度學習的交流。
儘管對於某些跨國公司來說，他們可能仍然對在中國開展業務感到某種程度的擔憂，愈來愈多的跨國公司認為，為了參與由中國主導的快速增長的創新生態體系，他們需要深入中國市場，避免自己在全球範圍內落後。
我在1992年離開麥肯錫，加入了波士頓諮詢公司（BCG），為公司開拓中國的業務。在30多年後，馬文·鮑爾先生的價值觀和思想依然指導着我和高風諮詢團隊每天的工作，我想這就是「諮詢精神的傳承」。
過去，中國的經濟增長主要依靠房地産投資、基礎設施、互聯網革命和貿易。所有這些增長來源都會遇到瓶頸（對其中某些來說，遭遇了懸崖下跌）。未來，中國需要尋找新的增長點。
香港能不能夠產生一個雷軍？我想更好的問題是「香港有沒有條件讓一個雷軍出現？」要讓一個雷軍出現，香港必須創造相關的條件，例如：人才、成本、效率、建立供應鏈集群的條件和誘因和相關政策等等。
國家與國家之間的衝突是必定仍然會發生的，但不少國家（特別是有着共同利益追求的某部分南方國家）亦會尋找合作和共同發展的機會。和平與穩定是共同發展的基礎。
進入中國市場已不再僅僅是為了在中國市場獲利。適應中國不斷變化的市場，以及主動了解價值驅動型的中國消費者，才是所有企業加速自身創新和使全球業務增長的重要一環。
每次reunion都帶來了不少的回憶以及重聚的新體驗。So my friends, until next time!
新的世界秩序可能看起來十分複雜，但正在發生的改變意義深遠，也將為許多人或企業，甚至國家提供更公平的競爭機會。對企業而言，它們應該沉下心來，認真地審視和思考這個百年未有之大變局對他們來說意味着什麼。
儘管歷年來都有跨國公司因為不同的原因離開中國，但大部分的跨國公司亦會依然繼續在中國經營和進行投資，同時亦有新的公司進來，或者發展新的企業與企業之間的關係。
區域經濟對香港的重要性毋庸置疑，但跨國公司在香港無法像在上海或北京一般建立對內地以及全球市場的理解。假如這些方面不能解決，跨國公司將缺乏來港建立區域總部的理由。
面對當前百年未有之大變局，全球的企業決策者們必須實事求是，且堅定地展望未來。他們必須摒棄在舊時代裏形成的固有的思維習慣，去積極擁抱一個新的多極世界。
雖然諮詢表面門檻看似不高，實則要持續達到優秀水平的門檻卻非常高，而且這個門檻是無形的。諮詢是專業（profession），而不是生意（business）。優秀的諮詢公司必定以價值觀為主。
