輝達是台積電40奈米節點技術的主要夥伴及客戶，台積電在40奈米初期的生產問題使輝達遭受了嚴重損失。輝達在我返任CEO一年前就開始與台積電爭議，但一直沒有結論。
一旦擁有產生影響力的領導人才，就會看到一連串的良性循環：「創新」會出現；「成長」會起飛；「獲利」會擴大；台中美三邊關係會緩和。
李國鼎、張忠謀兩位「英雄」的貢獻前後輝映：一位是無私的財經首長，為國家謀進步；一位是卓越的高科技專家，為企業創利潤，真是台灣經濟發展過程中的佳話。
「在企業做研究跟帶領學生做研究，最大不同之處在於，企業研究團隊成員個個都具有豐富實戰經驗，大學學生則是一張可塑性很高的白紙。」黃漢森教授在史丹福大學教學多年，又從學生身上學到什麼領悟？
古人告勉我們「三思而後行」。現代社會擁有了新「三師」：「老師」的教導奉獻，「牧師」般的愛心擴散，以及「醫師」們的濟世利人，每個人就應當要結合知識、愛心、健康，不再遲疑，勇敢前行。
年輕一代成長的過程中，台灣經過了三個關鍵性的階段：1980年代啟動的「民主化」，1990年代出現的「全球化」，以及近20年來中國快速的崛起及地緣政治帶來的不確定感。台灣如何在台中美三邊之中尋求平衡？
外資已持台積電股份90%左右，美國基金股份佔49%，所以美國雖不參與經營，但利潤已分了絕大部分。
