令球迷傷心的，除了是再沒有現場感的賽事之外，是足球會的股價行情。
新疆棉花事件表明，儘管中國消費者可以說是世界上最重要的消費者群體之一，這些CEO們對中國消費者並不嚴格遵守這一規則。企業領導者並未深思熟慮他們行為背後的意義與潛在影響。
傳統製鞋的方法中，平均一雙鞋使用12種不同的材質，再加上組合過程所需的縫線、膠水等等，都造成循環再利用的阻礙。有鑑於此，adidas發表了”Futurecraft.Loop”系列運動鞋。
因為《13點》，李惠珍成了「香港少女漫畫掌門人」。她筆下的13點是個富家小姐，衣裙總是換個不停。李惠珍添上幾筆，13點便有一套新裝。「女孩就是要穿漂亮的衣服，每次為她換上新造型，我也很滿足。」
Puma的經營雖然屢有起伏，但卻在一眾以功能效用為賣點的運動品牌之中，每每能脫穎而出，成就話題之作。
Puma一路走來的經歷與黑豹的基因相似，容易落入單打獨鬥的困局，甚至面對瀕臨絕種的滅頂之災。
Puma早年其實與adidas所走的路子差不多，只是因始終被認為是「旁門別枝」的關係，在供應商、渠道批發和營銷等環節裏，得到的支援始終不如「正印」。
狄里福斯和其團隊是外來的，沒有包袱，手起刀落，把adidas許多虧損的部門和產品一一砍掉。
以賣電視機出身、白手興家、後來一邊做生意一邊參政的法國人泰茨，1990年，以極低價2.7億元從四姊妹手上摘下adidas約80%的股權。
adidas創辦人阿迪是個內斂的工匠，兒子靴斯卻是外交能手。父子二人性格迴異，關係日漸疏離，adidas更一分為二。
addias和Puma都是著名的運動品牌，事實上兩間公司的創辦人原來是一對兄弟，現回顧兩兄弟在半世紀前的恩恩怨怨。
Nike在1972年橫空面世，面世時已有Adidas和Puma兩大國際知名運動品牌。但Nike面世至今不到半個世紀，從無到有再到今天成為行業巨頭，過程也艱辛。
