蘋果公司已故創辦人喬布斯就是經典，他是傳奇的創業奇才，頭腦觸覺和膽識魄力驚人，但管理方式偏執橫蠻，從其傳記所載，以至為人熟知的江湖傳聞，我敢説喬布斯是個難於相處甚至讓人討厭的典型創業老闆。
當年我們認為梁醒波做大經理已是人上人，如今出了個什麼CEO，原來打工皇帝才是人上人，並非股東們，做老闆有了新的定義。
在我眼中，企業的高階主管或主事人，即一般員工口中的所謂老闆，其實千姿百態。然而老闆都有一些普遍共性，值得好好注意和應對。
在疫情期間，公司可能會炒了一些人，而仍然留在公司的同事一定要分擔多些職務，新聘的大學生未必能夠接受。
「例行公事」的狀態：用固定的方法，做固定的事，環境變了，還維持原狀。今天，只是另外一天。Today is just another day。
若你是企業主管，你會讓你的同事「入職時以人工為恥」、「在職時以未能轉工為恥」、「離職後以提及舊公司為恥」？
真正的「好老闆」，不是讓你當下做個愉快的伙計，而是讓你十年後變成老闆。
利承昌集團有限公司主席潘燊昌博士認為教育是最好的投資。他希望大家做投資，將收穫一部分投資在我們的下一代。
當別人不對你坦誠，原因可能是：怕得罪你、覺得你聽不懂、假設你無法溝通、希望討你歡心……
如果你的老闆是個工作狂，一天到晚電子郵件及電話連環追蹤，每件事情都是最急件，你必須長時間工作，犠牲掉個人時間才能達到他的要求，怎麼辦？
老闆對員工的高標準，不該表現在加班上。如果公司的目標、策略、管理、文化是對的，沒有人需要常常加班。
當我們看到老闆看不到世界的變化，怎麼辦？當然可以什麼話都不說。也可以試着說服老闆。或是出來自立門戶。
筆者的朋友發現在近年來，很多管理人員都是每兩、三年轉工一次。這是否現今職場的常態呢？所以，如果把這些求職者拒諸門外，可供甄選的人才便大幅減少。
找團隊中「最會」的人來做，或許短暫得到了好的表現，然而對團隊整體的能力來說，並沒有提升。因為能者多勞的環境，只讓勞者更強，不勞者更弱。這時，我們需要的是一個「勞者多能」的環境！
