一位自己創業的學生跟我說，他做得很累，底下人都袖手旁觀，沒有團隊精神。他不懂為什麼這些他親自面試的人，才進公司兩、三年就沒了鬥志。他嘆氣說：每天時間都花在處理人事上，很痛苦，真是做人比做事難，做事又比念書難。
我提醒他：你當初會僱用他們，表示他們有長處，一個成功的老闆不是把自己放對地方，而是把員工放對地方。你要用他之長，避他之短，即使雞鳴狗盜之徒也有他的用處，因為滄浪之水清，可以洗頭，滄浪之水濁，可以洗腳，端看你怎麼用他。你也需要育人之才、激人之志。
加薪並非長久之計
他說：我曾用加薪的方式，可是效果不長，幾個月後，他們又故態復萌了。
我們都以為錢多才能留才，其實真正的人才不會為錢賣身，而是「士為知己者死」，你以國士待我，我以國士報之。研究發現，能被老闆重用、自己的長處得以發揮、團隊合作融洽是留才的主要因素，薪水只佔第四位而已。
成功的人會用人，韓非子說「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智」，他不該做下君，自己拚命做，應該用別人之智，才會事半功倍。
做老闆的要像二次世界大戰，美國第七軍團的司令巴頓將軍那樣，使他的將士為他用命。曾有記者問他祕訣，他說：「我只告訴他們『讓我驚喜』（surprise me）。因為他們聽我的，就只有一種做法，但是我讓他們去做，一百個人就有一百個做法，其中一定有一個是最好的，任務自然就達成了。」
可惜的是，大部分的老闆都事必躬親，不能放手讓底下的人去做。這樣久了，下面人就變成唯唯諾諾的執行者，而不是創意者了。
人只有做自己想做的事才會有精神，如果只是聽老闆的，那就是把時間賣給老闆，換口飯吃，自然提不起勁來了。
他走後，我想到台灣一波波的人才出走，政府雖然祭出出國報備和扣退休金方式，其實沒有用。是人才，就不怕沒有飯吃，但是不能發揮自己所長，是浪費生命。看到報紙社論：寧可商人無祖國，切勿祖國無商人，真是憂心忡忡，人才是寶不是寇，要禮遇，不可防禦。
原刊於《天下雜誌》，獲作者授權發表。
