年底失業潮

 

年末是一年之中我最喜歡的一段時間，十二月的節日氣氛濃厚，很多事情都緩慢下來，忙碌了一年，終於在這個時候可以停下腳步，和家人好好聚一聚，聊聊今年的得與失、挫折與成就。今年的新年不好過，大型金融業在年底裁員，零售業業績衰退，上班族人心惶惶，小則煩惱今年的獎金減少，大則擔心自己成了這波不景氣的犧牲者。

 

我的朋友在這一波也面臨到失業的問題，他的公司在大環境不景氣下，決定裁掉三分之一的員工，剩下的員工合併到另外一個部門，一個人當兩個人用。年底正是最多節慶的時候，要花的錢要送的禮比平常更多，但是領到的獎金卻變少了，這叫打工仔如何不擔心。縮編裁員的消息傳出，所有的員工不管是在職的或是被裁員的都愁容滿面，想着要怎麼樣度過這個困難的年。朋友倒是洒脫，既然沒了工作，索性買了一張機票，決定回國看看家人，等年後再做打算。臨走前他對我說：年底沒有什麼職缺，與其坐困愁城，不如善用自由的日子。一句話説得簡單，要有這樣的態度卻是不容易。

 

過往我在歐洲或是在美國企業工作，重組、裁員、合併、轉型是家常便飯，每幾年就會發生一次。年輕的時候第一次經歷公司裁員，看到一起打拼的同事收拾東西離開，心裏面覺得公司很無情，不照顧自己的員工。但是當我留下來，面對到公司經營的艱苦之後，我才了解到，公司如果不裁員，勢必會面臨到經營不下去的結果，到時候，不只是那些被資遣的員工沒了工作，所有的員工也會失業，甚至股東的權益也都會化為烏有。這個時候我才理解，公司在做決策時，必須以公司和股東的利益做為優先考量，就像一個家庭裏必須以家庭成員為主一樣。

 

公司的營運和家庭的經營有一點類似，但是又有一點截然不同。在組織一個家庭的時候，大部分的人是以天長地久為前提，既然組成了一個家庭，就是儘可能地讓這個家庭圓滿一輩子；在一間公司上班，卻不要抱着和這間公司一輩子的想法。家庭是建立在感情上的組織，在感情的基礎上大家講道理；公司則是建立在利益上的組織，在理性和利益的基礎上，大家有情感的交流。一個家庭説了再多的理，最終都是要回歸以情，一間公司講再多的情，最後還是要訴諸於利。把這個順序搞混了，最後只會誤了自己。

 

 

一年前我記得台灣有一個新聞，一位在公司做了三十多年的老員工，因為公司將他的權力取回，把他分配到公司一個不重要的職位，他悲憤萬分，最後竟然自殺身亡。這個員工絕對是付出全部的心力，以公司為優先，結果發現一輩子換來的是失望，無法接受這樣的結果，連家人都不要就走了。看到這個新聞我相當震驚，也覺得惋惜，一位優秀的人才就這樣子結束了生命。

 

一個人千萬不要對公司有過高的期望。公司請你來上班，是現階段看重你的某些能力，你接受了這份工作，努力好好做事是必須的，但是同時你也應該好好增加自己的價值。永遠有那麼一天，公司不再需要你這樣的人才，不是你不好，而是世界變了，公司也必須改變。有時候公司不因應世界改變，就可能面臨倒閉的危機。Nokia 曾經是全球最大的手機公司，但是面對變化的速度不夠快，最終只能結束營運，把大部分的資產賣掉，這樣子的結果又能夠保護員工什麼？有了這樣的認知，就不會再把某一間公司當成自己一輩子的歸屬，而是當成一個階段性全力以赴的地方，有一天如果公司沒有辦法再給予你想發展的舞台，你也有權利另擇高就。天底下沒有不散的筵席，只要是好聚好散，就沒有誰欠誰。

 

冷冷的冬天，希望每個在年末遭受挫折的朋友趁着這個機會好好地休息一下。難過的時候可以哭，但是哭完之後記得爬起來繼續向前。柳暗花明又一村，也許意外的失去，可以為自己找到更棒的出路。只要有鬥志，路永遠都在。