瑜伽服的人氣公司Lululemon（露露檸檬）於2007年在美加兩地上市後，還是練得一身韌性，由職業經理人帶公司走出一段不疾不徐的昇華路，然各種商業決定卻也反映要真正練好靜功，殊不容易。
再次「動」起來
上市不久，始創人先把CEO的位置，交給一位由星巴克咖啡轉戰瑜伽墊的星級女將軍（她是首位女生獲選為加拿大一個年度CEO獎的人物），令公司重拾升軌。但2013年公司隨着公關災難，形象插水、股價掉崖，市值由中興高峰的100億（美元，下同），腰斬至60、70億。新上位公開招聘的CEO作好準備，與正在籌謀想把公司私有化的始創人開火，一場內戰，一觸即發。
這時，也許創始人真有把自己關在練功房。一輪靜功之後，他打了個電話，話筒的另一端不是別人，正是之前助他上市的那個動身奇快的基金。畢竟是一齊練過功的故人，基金幾周便內爽快動手，但條件是始創人得「下課」！據約定，基金從始創人手上27%的原始股中，買入一半即13.8%，基金給8.5億，但條件是你得給我乖乖的，不能造次（standstill），始創人要是想派員重入董事局，得派基金的代表。
反覆的動態循環
平息了局內人的矛盾後，公司不再閒靜，似乎登上了神話中那塊會升空舞動的阿拉伯坐墊，推出一輪輪的産品線來擴容，包括男裝瑜伽、便裝上班服、戶外羽絨服等等，令「受瑜伽啟發」的生活圈，邊界愈來愈動態和寬闊。
基金今次只靜了4.5年，在2019年3月就沽清上手所有的股份，估計吐現29.7億，扣除成本8.5億，5年不到大賺約21億，是時公司市值約215億。
之後的當成歷史，公司的股價和市值，除了2018年年中因另一位繼任CEO的小桃色新聞被開那一小段時間稍為調整外，其餘大部分時間均呈穩步上揚之態。
連2020年初新冠病毒為全球帶來的災難性影響，對賣瑜伽服的和穿瑜伽褲上班的生態圈，更像是個事前無法預計的催化劑，加上其早年就投資在DTC（直通消費者），在疫情下發揮作用，至到2021年年底，公司市值達500億，上周末亦在400億左右。
有謂百動不如一靜，但當真要靜下來卻是很困難的。許多行為學家説，平凡人有「行動的偏好」和「加上去的習慣」，總覺得遇上問題，一定要出手掰一掰，當中又以「加法總比減法優先」。自信心滿滿的CEO們，總喜歡以收購打開新天地、以開發新品提升業績、以窮兵黷武式的開拓邊沿地域擴展覆蓋率，總之，以加法之來證明價值。
投資聖手講究點鐵成金，當手上的銹鐵已鍍成金後，自自然然地就會去搜尋下一塊鐵，沒有功夫靜下來提煉手上那塊金箔，使它化成白金。
動態是大勢，也許是迷信加法，似乎是也人之常情。
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
