年關難過，客觀環境使然，今年更是極之困難。對於我認識多年的多位有線新聞財經組朋友而言，看到他們的情況，更感特別痛心吧。
剛好廿年前，毛遂自薦的我，最後獲邀參加有線的股票解答環節直播直目。猶記起，有線是全港首家設立評論界與觀眾互動的電視直播節目平台，《樓盤傳真》好、之後的清談節目《Money Cafe》也好，均為香港財經新聞電視史，創下很多第一。
有線財經今日一班高層，當日是由他們黃毛小子年代認識。論年齡，現在俱已屆老油條之輩，但我認識的他們依然衝勁十足，沉着應戰，或者講得白一點，即使逆境不斷，頂多是邊罵邊做，即使美好的一切俱往矣。有線財經價值在於，相比其他媒體，有一群頗具經驗，根基較強的骨幹，予人一個真正懂財經的平台，對每日發生的事情掌握、判斷及分析，很多時更遠勝於市面上的評論員。
從個別報道看，以新換舊之後我認識20多年的有線財經可能變成問股睇街症，及滿足用新聞節目時段去配合廣告客戶的節目。這一切其實不是倒退，因在以前從未如此糟糕的情況下，定義上不是倒退，而是摧毀。
新聞品牌建基於人
有線老闆作為生意人，有線業績欠佳入不敷支，減省成本相當正常。減成本，搞改革是任何遇上問題企業必然做法，但對於新聞行業及這部門稍有一定了解的話，其實一般企業部門的操刀模式是絕難百分百適用。
首先，新聞品牌建基於人：管理層、記者及其他幕後手足全部都是樹立核心品牌的資源，這些資源一失，叫什麼什麼新聞台名字縱然依舊，但品牌已灰飛煙滅，淪金錢及政治價值存疑殼股。更重要是新聞人不可與其他行業或不同部門員工相提並論之處在，記者好、採主好、以至主管，哈哈大笑、粗口爛舌背後，對嚴守底線的戰鬥力是比其他行業更強，沒這種守護底線及核心價值要求，或者根本無資格稱得上是新聞人了。我接觸多年的有線新聞人，老套一點是血統優良，拚搏精神強、捍衛更強的一批。邱先生及一眾高層入主三年多，似乎不太認識，或太低估有線新聞人具備同行更獨特的DNA，這分外叫人遺憾，更何況這群新聞人一直出色，多年來成績有目共睹。
多位員工先後請辭對管理層而言，既可說反應過大，甚至界定為玩嘢。可是他們忽略的是前任及前任員工們四分一個世紀經營的新聞品牌，在劣幣驅逐良幣下，高質品牌在四個月，甚至短至一日內被打破的遺憾與無助，唯有放棄。有線有很多問題，但前提是要解決管理層的短視，新聞部管理層的劣質問題，而非將問題倒果為因地以為是新聞部本身的問題。
原刊於《am730》，本社或作者授權轉載。
