這些年來，女性高階主管的隊伍日漸壯大，從傳統較易出頭的時尚、 消費品和媒體，突圍至金融、專業服務及酒店業，以致科技創新領域，都能看見她們的身影。往人才梯隊下望，由中層經理，到大學商管和社科學院的女同學，都不在少數，女性的事業發展前景應該是樂觀的。
然而，做主管難，做女性主管更難，這是不少人的心聲。 從顧問工作中的觀察，女將軍面對和感受到的工作壓力，普遍都比同級男性爲大。壓力的來源，部分固然來自所屬企業的傳統文化，以及人才管理制度，但更大部分，源自個人的心態及價值取向，自己的追求和旁人的眼光，都是常見的壓力來源。可幸出色者往往能在壓力下愈戰愈勇、衝出重圍，對青雲路上打拼的女性主管，我有兩點建議。
「和而不同」的工作取態
首先，是勇於發揮本身的相對優點，在工作取態上力求「和而不同」。性别的差異，與種族及宗教等因素一樣，都是自然不過的事實，所以女性主管要尊重和善用這些性别差異。如大部份職場中人，都會覺得女性的語言能力較強，亦比男性善解人意及懂得處理人際關係，所以女當家就算在傳統上較陽剛的行業，亦不應隨便「男性化」，否則容易過猶不及或弄巧反拙；反之，要學會善用本身的柔性優點，對內讓上下敬業樂業，對外廣結業務善緣，將優點轉化為工作績效，幫助自己突圍而出。
西方思想普遍重視個性，跨國企業近年都在鼓吹多元共融的文化， 正如不少老總掛在口邊對新任主管的忠告：「要成為大家的一分子， 但不要變成和大家一個樣子(Being one of us but not becoming one of us)。」與儒家思想主張的「和而不同」，可謂不謀而合。
收放自如 勇謀兼備
其次，要突圍而出，女將軍要懂得收放自如，以及勇謀兼備。就我所見，女性主管大都有一個優點，就是心思比較細密，但微觀能力是把雙刃劍，「鉅細無遺」的精明，以致「事必躬親」的投入，一不小心便會變成「雞毛蒜皮」的計較，以及「貼身監督」 的詬病。
不少員工調査研究都發現，「細眉細眼」的全天候監督（Micro-management）是主管尤其女性主管最令人不滿之處。一方面下屬得不到應有的自主空間，終日提心吊膽唯恐犯錯；另一方面，若然事事親力親爲，自己只能疲於奔命，表現自然事倍功半了。
與過分精明和貼身監督兩大毛病同出一轍，有些女性主管要面對困難的工作決定時，容易想得太多，不是猶豫不決、舉棋不定，就是決定了卻三心兩意。試想一下，哪裏有人喜歡在行為「婆媽」的上司手下效勞呢?
當然話得説回頭，工作中亦碰過不少膽色過人的巾幗英雄，她們在架構重組與減薪裁員的痛苦決定上，以致在開拓市場及收購合併的難關面前，都展現果敢決斷的大將本色，企業江山自然是她們的。
原刊於《旭茉JESSICA》，本社獲作者授權轉載。
