很多市民不希望海洋公園倒閉，但政府能怎麼援助呢？當局是否每年要撥款資助一個非持續營運的機構呢？事實上，香港有部分機構是以半私人形式營運，有可能盈利不足，甚至虧損。但未必選擇「關門大吉」。縱觀海洋公園收入情況，門票及費用帶來的利潤應足夠收支平衡。所以政府當務之急是解決海洋公園的商業債務，以及之後園方的開源節流。
發展「海洋公園基金」
開源方面，公園門票計費方式可以仿效溜冰場，轉型為以逐小時計費。即使市民乘坐港鐵經過，入園吃頓飯，亦非常方便。另外，為免政府每年撥款資助，公園可售賣部分地皮予政府作私人發展，收入列作「海洋公園基金」，日後虧損仍能從中抽取部分資金填補損失。以其自身地價的升值能力換作基金，不失為一個開源好方法。
節流方面，公園每月營運開支大約1億多，削減高成本項目上投放資源，也是可行方法，飼養熊貓成本昂貴，實際上，毋須飼養太多數量的熊貓，或能將主題公園內的其中兩隻熊貓送回內地，減低開支。另外，機動遊戲保養及維修費用頗龐大，就此，削減相關開支有助節省成本。
鼓動民間力量
另外一個方案是把海洋公園賣給私人公司，或把冠名權賣出，迪士尼是以人名冠名，可看看富豪如李氏、劉氏、郭氏或鄭氏有沒有興趣接手，最後還有一個方案就是眾籌或一人買一全年年票，發動民間力量救樂園。
總括而言，公園是值得繼續營運。市民不要只從商業角度考慮它是否應持續營運，反而要從倒閉後的影響考量。試想，需要多久才能建立一個如此富國際聲譽及品牌形象的主題樂園呢？只要公園渡過疫情這一難關，日後持續加強設施的娛樂性及吸引力，便能持續營運，為香港帶來正面影響。
原刊於《頭條日報》，本社獲作者授權轉載。
