勇士隊稱霸NBA的關鍵：準備開會的時間，是實際開會時間的3倍。
NBA不只是籃球，也是職場。
去年冠軍、目前已在總決賽贏了兩場的勇士隊，有個耐人尋味的現象：他們在第三節打得特別好。
善用中場休息時間
令人好奇在第三節之前的中場休息時間，發生什麼事？
原來在中場休息的15分鐘，教練會花8分鐘，開一場小會。
這場會議，讓我學到打造成功團隊的一個技巧。
技巧是：準備開會的時間，應該是實際開會時間的至少3倍。
一般公司，剛好相反。我們毫無準備就跑去開會，在開會當下才找資料、問數字、第一次看投影片。
勇士隊跟我們不一樣。球賽一開始，教練和球員就開始準備這場會議。每個人都可以針對場上的狀況，用手勢要求工作人員紀錄，並把影像剪輯出來，供待會的會議討論。上半場共24分鐘，會抓出10到15個片段。
所以不管是教練或球員，每個與會者，都是帶着實例，而不是看法，去開會。看法是主觀的，實例是客觀的。沒有客觀實例佐證，會議只是發洩或抒情。
中場休息有15分鐘，但總教練要求自己在8分鐘內結束會議。因為他不想對球員疲勞轟炸。他知道球員想暖身、放鬆，甚至看看手機。不是把球員逼上梁山，就會有好成果。如果人是對的，有時候，給人一點空間，反而能激發出最好的表現。
