受老友作家于嘉嵐的邀請，我將「奉」命陪君子，在今屆香港書展的周日（24號）中午，應考作為講者嘉賓之一，講題是「星級領隊心法，職場大捷必學」。拙作《超級巨星經濟學》中，亦有的提到倒轉T型的跨能這種Z世代的職場絕招，現為講題補充一些額外的資料。
紅魔的管理大法
認識嘉嵐兄和我的朋友都知道，我倆的共同點，是大家都是「紅魔鬼」的粉絲，十分欣賞傳奇領隊費格遜的領袖魅力，嘉嵐兄的專著便是以費爵的管理術為主題，而在下的前作，則有不少篇幅落在費Sir與紅魔股東、管理層和球員的角力上。為應考題，今回我卻選擇做反方，以足球領管理術不能隨便應用到其他領域上作為立足點，在唱雙簧的同時，做到有正有反，自製高潮。
為此容許我稍作鋪墊。紅魔鬼在費爵年代雄霸英超，在歐洲也兩度封王，可是，在費老晚年，紅魔兩次在歐聯約決賽之巔飲恨，敗陣給管理風格迴異、來自西甲的巴塞羅那。
巴塞的告式管理
當時的2008至2012，是足球寶典Soccernomics其中一位作者，Simon Kuper的最新作Barca中所指，巴塞的黃金時代，它贏盡一切可以贏的團隊和個人的奨牌，有「史上地上最強」之譽。從40年追蹤巴塞的足球現象、商業成就，以至社會政治意義中，Simon指，如果有人想從巴塞的成功經歷中，找出一條巴塞路，想「令自己的企業可以贏得像巴塞一樣」的話，他的答案是：「我不認為正常的企業，可以學到巴塞的！」
巴塞的成功，在西蒙的視角下，有兩個核心，第一是告魯夫的管理哲學，第二是美斯的出現。
告魯夫是荷蘭名宿，在上世紀70年代，把足球由原始的蠻荒年代，一腳踢進現代足球，他講幾何學、論整體戰。整理西蒙書中前後關於告魯夫的信條，原來「告氏定理」一共有18條，有些是比較直觀的「盡量傳球給最遠的隊友」，有些是卑鄙的「如己隊隊友在造夢，那唯一可做的是給對方一個粗野的攔截，叫醒隊友」，但也有古龍哲學式的「最好的防守，是在敵人的半場裏控球在腳」等。
但如果我們綜合這些定理，再用管理學的語言來説的話，核心就是兩條：看到對手看不到的機會（空間、位置、角度等）和實時溝通（告魯夫現場的指揮，不管是以球員在場中的身份還是以領隊在場邊的身份）。這些要素，不一定是別人可學以致用的，以至西蒙指告魯夫是所有天才之中「最不天（自）然」。
西蒙沒有把告魯夫與費爵爺比較。如果可以的話，我會代西蒙指，比較起費Sir定理，告魯夫也許更講科學和理論（排除年代不同的因素後），但作為管理大師，告氏沒有管理「人」的能力，包括天才球員和他自己本人。所以告的傳奇，只在巴塞身上發生，因為巴塞本身有許多先天的因素，和後來的美斯（下周再談）。
尚有許多非一般的管理心法，留待在書展中分享。
原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。
