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香港會計師公會第24屆享負盛名的商業大獎顯示出企業管治水平似乎停滯不前，然而內地企業的ESG報告則有明顯改善。各獲獎機構分享它們的成功因素。

許多的批評，其根本的問題是，要平衡現實而殘酷的回報要求、和普世但抽象的社會責任，是個難度極高的挑戰。從左右逢源，到左右為難，當紅金融「炸子鷄」真不好當。

貝萊德的投資管理團隊，尤其當中積極管理投資組合中的基金經理，有時還會積極地嘗試影響被投公司，是走向ESG最佳範例中的前列位置。

前文介紹了拉里·芬克（Larry Fink）的成功之道，今回按手上《經濟學人》的《1842》特刊和《金融時報》對其所做的深度訪問，綜合一下這家當紅炸子雞的基金公司，生意上的一些難題。

當70、80年代抵押貸款吹起的証券化之風，芬克在這個本來被高高在上的投資銀行家所瞧不起的平庸的産品上交出成績，讓他成為風口上的豬，為公司賺了大錢，也為自己奠定地位。