聯合利華在收購B&J的談判中，同意了一份獨特的協議，這份協議成為企業如何在收購中維護自身使命的範例。
我們每天每刻其實都在面對「X多好辦事」和「X少好辦事」之間的掙扎，只是自工業革命後我們發覺前者似乎很容易做到，而漸漸忘記了後半部分，以加法代替減法作為我們的默認選項或系統偏好。
筆者絕非長和系「大粉絲」，但不能否認多次交易，每每由被質疑，到最後「還是李氏最強」之感。
即使是老手也可能會走寶。而且，賣錯之所以痛，是因為短倉的損失上限，有時是接近無限的！
林行止認為，原定今年9月舉行的立法會議員選舉順延之局已成，而「最佳」時刻是鄭副市（林行止已將林鄭月娥「降級」為「副市長」）第一任終任後一年左右──以「嘉獎她忠實地執行中央政策的苦勞」。
香港是否需要跟隨國際市場趨勢引入明刀明槍啤殼？肯定市場會有一番爭議。從正面的角度看，擺明認可借殼上市形式，並以此規範化，總比之前來的有規有舉及有透明度。
世間上最複雜的學問，可以由玩的過程悟出來，既然修禪之法，可以行禪坐禪，為什麼不可以由玩AV修得來，而玩 AV為何又不能扣上收購學而悟道！
