能羅致和留住優秀人才為公司效勞，是企業主管工作的重中之重，尤其在知識為本的商業世界，人才爭奪已成常態，各地各業都着力佈陣奮戰。就我看來，能培養人才的「三心」，是箇中關鍵。
在辦公室，免不了利益計算，只要做好自己的本分便可。
你可能是公司的最高層、中層或低層，而每個角色都會面對不同的問題，都有不同的處理方法。
在企業對員工意見和滿意度調查中，上司鼓勵不足，經常排在薪酬待遇以外的前列不滿，不容忽視。如何及時鼓舞人心及切中心聲，值得思量。
普遍的下屬都是在摸索中成長，在挫折裏奮發。最終出類拔萃，其間伯樂的賞識和鼓勵，一定是致勝關鍵。
對於犯了錯的下屬，主管不責罵，應怎樣處理？
也許，每當我們為孩子不收拾房間或不做作業而責備他們時，我們應該向他們收費。
不少朋友在轉職履新後都想盡快適應新環境，務求在試用期內爭取良好表現，從蜜月期而進入安全期。
