管理球會，其實亦即是管理內容與社區、管理英才與平凡、管理消費升級的慾望和認同，箇中經驗，值得管理人好好挖掘。
追求創新的人很多，但結果變成「創笨」也不少。任何創新產品或服務都不是「無中生有」，往往具有固有經驗和實踐的顯性或隱性內涵，不能把固有的東西完全抛棄，十分關鍵的環節在於如何整合。
術數名家文相濡在《易經》與管理系列之二中，提到活用《易經》在管理學上的信條，從《易經》分析為什麼以客為尊的公司才有發展？對現代管理又有什麼啟示？一起聽聽文老師怎說。
香港台灣兩顆海外明珠，發揮了傳授西方管理學知識的任務，筆者一輩就是由1978年開始當上「開荒牛」的角色，亦努力扮好這個角色。
害人之心不可有，防人之心不可無，做人要老實，但亦要學會保護自己。辦公室政治只是一間企業內的小圈子活動，防得防之，防不得棄之。
香港的教育制度的銜接是趙教授經常思考的問題，他慨嘆道：「考試還要給範圍，這些不就是中學生的心態嗎？」
人們不再盲目相信從上而下的權威式領導，我們需要的是善於聆聽、甘於服侍、懂得尊重和勇於承擔的領袖。
現代管理人的工作是很繁複的，他們要面對和處理的，往往是衆多不同部分和系統及它們之間千絲萬縷的關係。
很多管理學的理論，都是重點分析如何有效地管理下屬；其實，管理你的上司也是一門學問。
作爲一個管理學畢業生，必須對管理學説的發展有基本的認識。
人通常要經過行動，質疑，再行動後，才會發現自己真正的需要。
