暑假開始了，家長的煩惱才剛剛開始。最近多了團體邀請我參加家長分享會，其實我的觀點已經在專欄跟各位讀者分享，只是人到現場就會多了很多互動，自己的肉緊表情多了一味戲劇添加劑，對某些政策、某些學校、某些官員的不滿，很難從文字活潑表達出來，所以有必要到現場分享。
樓下託兒樓上上班
上星期匯豐銀行邀請我和200 多個家長分享，之前我們在咖啡店閒談，說起原來匯豐在自己的中心開辦了類似託兒的服務。你想像一下，一早起牀送兒子到公司樓下的託兒所，然後自己上樓上班，中午可以探望，最後一齊下班，我相信員工對公司的感情必定更加深厚，效率也一定提高。
我覺得6 歲前一般大企業都可以提供這種服務。還向對方開玩笑說：我今年要開辦幼稚園，不如就在匯豐中心設一間國際幼稚園，上址辦公的同事優先，學額不夠可以開放予各區同事的子女。
大企業要搬辦公室，也首要在附近找託兒和幼稚園（幼稚園的地點有嚴格要求），故這玩笑應該不是天方夜譚；等於現在的企業需要投放資源在環境保護和社區服務上， 「投資回報」已經不是現代企業天公地道的說法。
30 年前在大陸開工廠，你要接美國企業的訂單，就必定要安排符合他們要求的宿舍、飯堂、休憩地方；太太懷孕，丈夫要求有薪長假期，曾經被視為笑話，現在已經開始成為聘用條件。今天的資本家與往日已經大大不同，我認為大企業的員工應該向公司爭取設幼兒教育或託管服務，當成行成市時，其他被動企業就會跟從，企業利潤大家都有供應，企業「內服」，服務同事也是理所當然。
看似蝕底除笨有精
我認為匯豐的託兒服務值得各大企業學習，尤其地產商如果提供這項服務，就算只是服務自己的同事，也可減輕地產霸權的惡號。
有朋友問我幼稚園沒有小學銜接，不怕嗎？我回答：只要課程可以培育多元的學生，讓他們對知識有好奇心，相信他們應該受歡迎。
我曾在這裏提及過一位諾貝爾經濟學家，他指出愈早投放資源在孩子身上，回報愈高，只是我們的投放方法錯誤，不是嗎？我們花費搶位，讓小孩子入國際學校，其實就是買回她不用做功課的時間。
員工少焦慮，生產值增加，請假也不會多，公司只賺不蝕，值得考慮。
原刊於《明報》，獲作者授權發表。
