過去十年來， 筆者在香港致力推動社會企業發展，對內地的社企發展雖然異常關心， 但不算十分了解， 以下僅從香港的經驗大膽推測內地社企可能的發展方向。首先談談香港的情況。
西方管理學有一句名言：「預測未來的最有效方法就是把它創造出來。」
十年前， 香港的社會企業差不多全部是由政府資助志願團體創辦。假若當日「預測」未來，肯定離不開設想這些社會企業的蛻變。但筆者與一班關心社會企業發展的朋友， 決定創辦社會創業論壇， 將重點放在孕育及支持不依靠政府資助的社會創業者。 我們深信首先要有社會創業者的出現， 社會企業才有機會發展；光是有名義上的社會企業， 而缺乏創業精神去辦社企， 前途肯定不樂觀。結果這十年間香港社企有長足的發展， 其中一個重要因素就是大量社會創業者的出現。
九大預測
現在「預測」未來香港社企的發展， 也不能忽略「創造」的因素。未來五年， 筆者有以下預測：
一、 由私人集資創辦的社會企業， 繼續有飛躍性的發展， 在數目及整體營業額上將會超越由政府資助的社會企業。
二、由政府資助的社會企業亦會有突破性的發展， 包括將有更多富創業精神的人士擔當這些社企的領導工作， 更有效地發揮所屬團體及政府提供的資源及優勢。
三、愈來愈多民間的資金， 通過各種新興的社企融資平台， 投放在新創辦及現有的社企上， 進一步擴大社企的規模及效益。
四、大多數由私人出資興辦的社企， 會倣效英國社區利益公司（community interest company）的做法， 容許部分利潤（如不超過三分之一）分配給股東， 讓投放在社企的資金成為真正的股份投資， 而非無償捐獻。
五、愈來愈多的主流企業將會用不同方式， 直接參與或支持社企的創辦、運作或擴大。這將會成為企業社會責任的一個重要形式。
六、 一些新辦或現有的主流企業， 受到社會企業成功達致「雙底綫」（即同時實現社會使命及創造利潤）的啟發， 開始朝向所謂 「B 公司」（B corporation）方向發展， 即以牟利企業的運作模式去解決社會或環境上的重大問題。
七、目前已有超過100名本港人士（稱為香港百仁 Impact 100 ）， 包括社會創業者、投資者、 政府官員、 大學教授等正積極推動社企的發展。 未來五年會增加到500至1000人， 形成一股日益龐大的社會力量， 進一步推動社企的發展及發揮其影響力。
八、五年內香港將成為亞洲社企之都， 一方面擁有為數眾多而社會效益宏大的社會企業， 成為香港人的驕傲；另一方面有條件及能力讓香港社企發展經驗向亞洲其他國家及地區推廣。 加速社企在整個亞洲的發展， 為改善人民生活及促進經濟發展作出貢獻。
九、香港的社企發展經驗， 將成為內地的重要參考及他山之石。香港可為內地同行提供培訓，經驗交流， 社企融資等服務， 亦可作為內地與世界各地社企溝通及合作的橋樑。
八大展望
展望內地， 未來五年可能有以下情況出現：
一、 社會組織、志願團體、公益機構、慈善基金會、社會企業等公民社會組織將會大量湧現， 百花齊放，各有不同特點，運作模式、服務對象、社會效用等，互相輝映。
二、 以上各種組織中，只有社會企業可以自負盈虧， 自我造血， 有能力持續經營， 不斷創新；既可保持相對獨立，也可以與其他組織、企業、基金會，以至政府部門合作，以發揮最大的社會效應及影響力。
三、大部分的社會企業， 將採用公司註冊形式出現。
四、愈來愈多有商界或專業背景的人士投身社企行業，參與創辦或領導工作。
五、愈來愈多的社企由私人集資創辦，亦會出現不同的社企融資平台，調動社會上游散資金， 投資在社會企業。
六、社會人士對社會企業的了解日趨成熟， 能夠分辨出社會企業與社會福利及慈善事業的基本分別；明白到社會企業必須要能夠創造利潤才可以持續經營及發展， 並接受社會企業的部分利潤（與三分之一）可以分配給股東。
七、 愈來愈多主流企業（包括國企及民企），以創辦或支持社企作為企業社會責任的一個重要策略， 大大加速了社企的發展及社會覆蓋面。
八、愈來愈多內地社企的創辦者及營運者，會參考及借鏡外地（包括香港）的經驗， 以優化、強化及擴大本身社企的運作。
究竟這些只是一廂情願， 抑或是有根有據的預測，還是有待被創造的未來？我們只可以拭目以待。
