Puma早年其實與adidas所走的路子差不多，只是因始終被認為是「旁門別枝」的關係，在供應商、渠道批發和營銷等環節裏，得到的支援始終不如「正印」。
明星代言，自來豐儉由人，看畢此文，各品牌商賈也許應該知道，下次世界盃找代言人，該打誰的電話！
法國隊奪得2018年世界盃，成為大贏家。但世界盃真正的贏家是電視台和博彩業。
足球和做生意，也許在不少的情況下，都是贏家通吃，哪怕只剎那光輝！
狄里福斯和其團隊是外來的，沒有包袱，手起刀落，把adidas許多虧損的部門和產品一一砍掉。
以賣電視機出身、白手興家、後來一邊做生意一邊參政的法國人泰茨，1990年，以極低價2.7億元從四姊妹手上摘下adidas約80%的股權。
adidas創辦人阿迪是個內斂的工匠，兒子靴斯卻是外交能手。父子二人性格迴異，關係日漸疏離，adidas更一分為二。
addias和Puma都是著名的運動品牌，事實上兩間公司的創辦人原來是一對兄弟，現回顧兩兄弟在半世紀前的恩恩怨怨。
從泥濘路徑中掙扎過來的人，都明白這個道理： 懦夫永遠沒有起跑，弱者在路上死掉，各位女士先生，那只剩下我們啦！
Nike在1972年橫空面世，面世時已有Adidas和Puma兩大國際知名運動品牌。但Nike面世至今不到半個世紀，從無到有再到今天成為行業巨頭，過程也艱辛。
美斯雖得到全世界人的認同，卻嬴不到與自己血脈相連的國人之心，孰得孰失？
比士利指外間沒有留意摩連奴其實只是說「我是一個特別的人」，而不是說自己是「獨一無二」，原來只一字之差，而比士利亦由採訪記者的身份，與摩連奴成為莫逆之交。
商場如遊戲，不過卻見無論是內容供應方（球會的組織），還是版權的購買方，在博弈之下，都得出要以高價應變的策略，難怪英超電視版權多年來只升不跌。
我們五大球會（阿仙奴、愛華頓丶利物浦、曼聯和熱刺）成立英超，不是因為電視轉播費，而是為了話事權。
「囚徒困境」被廣泛研究和套用在不少社會經濟領域，許多市場失效，都是由於困境作祟，以至有指它是對亞當斯密「無形之手」的最大耳光。
投資體育體業，不一定要買賣球會或球員，投資者或可另走羊腸小徑，到時或者洞外有天也說不定！
問題是，在南美和南歐這些經濟底子較差的地區，也許尚有許多個朗拿度或美斯，等待資金挖掘。聰明的風險投資總會找出方法，平衡各種法規和回報的要求。
足球作為一盤生意，與其他消費品和服務業不盡一樣，所有事情都是在顯微鏡之下，重覆發生。
天空這頭啖湯，一喝就是三十年，直至近年國企BT的介入，才稍為收斂。
要是有國策扶持、有尋「夢」條件的，那就更好說了。
脫鈎最大的好處，可能是將大量球員和教練的名額，回歸本土球員。
在中國超級聯賽，恆大淘寶足球隊成為近年全場焦點。
雖然歐洲人已經開始暑假，但中國足球季只是剛剛熱身。
小皮球的坦白震驚了這位經驗豐富的腐敗調查員，他沒想到貪污腐敗已植根社會，甚至滲透至小學。
香港的英超轉播費，若以人頭計，是全球（除英國之外）最高。
中國的足球在草坪上的軟實力也許尚有不足，但在資本市場上的硬實力卻是水頭充足，金球頻現。
長久以來，中國的體育運動被認為是以國家為中心的使命，卻沒有人認為它是一項嚴肅的、營利的商業主張。
在香港，同樣曾有神話般的發跡史的楊家誠，亦沒有放棄，他一邊關注球隊，一邊不計成本、數度更換大律師團隊，並兩度上訴至上訴庭和終審庭。
在財困之下，一眾僱傭兵開始人心變異，在球場上部份職業球員忽然成為東歪西倒的路人甲，球隊成績一落千丈，而球會管理更似一盆散沙。
最後的決賽，竟然打敗英超巨人之一的阿仙奴，令球隊重溫48年前同一個冠軍獎盃的美夢。
