Tag: 馬卓安

從廣州的惠吉西二坊二號，到倫敦的唐寧街10號，羅海星和我走過的人生路，究竟有多麼漫長，多麼曲折，多麼艱辛，實在是無可估量的！

筆者在數月前獲邀到佛山的小學帶領學校自評，其中有一次發生的事，很值得和大家分享。 性急的校長 為了帶領學校自評，我已先為目標學校分享了幾節課：自評的理念、工作和效益等。大家來聽課的時候都很投入，但可能因為他們沒有學校發展組，所以每次來的學校代表都不同，今次來的是校長和副校，下次來的卻是另一批主任和老師，像瞎子摸象，變成各人都只學得一部份，未能融會貫通。 這天來到學校自評的第一個重點——訂立學校關注事項，我要求學校的行政小組一同參與。首先，我先和大家熱熱身，引領大家隨意為學校的發展發言，但我觀察到大家在發言前都會望一望校長，有壓力？可能是。第一位發言的是副校，說完了，校長滿意地點點頭，示意嘉許。到第二位主任發言，校長起初讓她說，到後來會加片言數語，代為補充「標準答案」，這時我提醒校長：「校長，不用心急，我們讓老師分享他們的想法，學校關注事項不是由校長一人決定的，是要由下而上，大家一同商議出來。」校長稍為收斂一下；到了第四位主任發言時，只見校長不停寫字，抄筆記？不是，原來是寫紙條給老師，要他們跟着說，我忍不住說：「校長，現在不是問書，我們鼓勵大家共同建設學校，為學校發展而討論，老師是我們的同伴，所以要聽他們的想法。校長，你還是出去忙一會兒自己的工作吧，相信你再回來時，我們已有共識了。」果然校長離開後，大家便開始熱烈地討論。   學校自評之道 前英國首相馬卓安曾指出領導者最緊要的事： 「首先要找同伴，接着是凝聚團體向心力，然後每個人都要知道自己負責甚麼工作，要如何去執行。剩下的，就是朝着既定目標邁進。」 學校自評不就是這樣嗎？我們可以歸納如下： 找同伴：記着是「同伴」，不是執行者或下屬，所以校長在制訂學校關注事項時，要細心聆聽每個同工的想法，想學校聚焦發展哪些地方？想學校在這三年來改善甚麼？大家要開心見誠地分享，只有推行大家認同的想法，大家認同的目標（common goals），才可以凝聚學校的向心力。 如何執行：雖然學校的管理團隊可能很有行政經驗，但如何執行和分工也是十分重要的，所以我們在訂立關注事項時，除了要訂下目標，更要分組討論，訂下細則來。我們的周年計劃書和科組計劃書便是這在要求下產生的，記着，計劃書還要訂下負責人和檢討的方法，絕不能含糊了事。 向目標邁進：既然有了共同目標和周詳計劃（Planning），接下來的便是推行（Implementation）和檢討（Evaluation）了。 香港學校十多年來堅守着這個PIE理論，學校不停自我完善，取得很好的成果。國內的學校如要透過自評來進步，首先要做的是要有包容的文化，校長要多聽老師的意見，大家成為了「同伴」，協力同心，學校才會越來越好。除了聆聽聲音的氣量，他們也要學會仔細規劃和分工，現在佛山的學校大部份都是半年前規劃學校的工作，要他們訂下學校三年發展計劃，實在奢侈，所以我要求他們成立學校發展組，訂下一年的目標，因為如沒有較長遠的發展計劃，學校發展便不夠具體和聚焦。 聆聽的重要 香港政府嗎？我覺得當前的領導者也要這樣做，要用心聆聽不同界別的聲音，與市民和不同團體成了「同伴」，共同建設香港，香港人才得享安居樂業。最近我體會了一個道理：相同的意見需要聆聽，但不同的意見更要多聽！