隨着全球化與中國改革開放，中國在現代企業管理上更依賴戰略管理諮詢行業。然而，香港戰略意識較薄弱，無法培養管理諮詢顧問及為其提供發展空間，難以融入國家發展大局。
百家爭鳴的情況足見有能力為政府施政提供寶貴的智力資源。不過，縱使本港民間智庫潛力無限，但生態圈仍未算理想。要完善智庫生態圈，就需要從資源投放、以及政府是否從善如流兩方面着手。
諮詢顧問是一份以價值觀為本的專業，從業者們必須明確和樹立正確的價值觀，並貫徹篤行。
除了已發表的政綱和其他重要看法之外，作者認為李家超亦需要思考和確立香港未來的新定位應該是什麼。而在新定位的基礎上，特區的戰略，以及相關政策和執行方式應該如何建立和實施。
下一屆的香港特區政府要建立的並不是一個「舊的CPU」，而是一個具有整體和超越過去眼界和視野的能力，加上能協調強大執行力的新戰略規劃能力部門。
北部都會區能為李家超提供一個整合發展大型項目的機會，所以他面臨的首個挑戰是如何善用政府土地，以及有效地收回私人土地。就着種種挑戰，李家超需要一個能誘發廣大社會共鳴，以及能取得國家及國際支持的策略。
