我闖進內地市場的切入點，是以商業與文化並重，既談生意，也談文化學問；既介紹西方的資本市場及金融財務手段，也探討傳統中華文化的現代通用性，更視之為經商智慧的資料庫。
市場要珍寶死，海洋公園當然不容易透過市場令他起死回生。集體失憶，是我們似乎忘記了淘汰珍寶的從來就是我們。政府出手保育消費者唾棄的，不應奢望沒有補貼下可以起死回生。
有認為珍寶海鮮舫沉沒事件極具象徵意義。它看上去高大威猛，華麗璀璨，那是因為停靠在母港，大樹底下好乘涼，一旦走出去，根本沒法生存，瞬間沉沒。這條船簡直可以說是香港命運的寫照，是一則生動的無聲寓言。
多年來海鮮舫也成為不少中外電影的取景熱點，為港爭光不少。但時移世易，這兩年多碰上世紀疫情，令不少國家封關，遊客來不了，導致珍寶海鮮舫出現嚴重虧蝕，海事牌照也到了限期，特區政府無力挽救。
4年的商場木人巷，加上彤叔的提點教育，以及觀察多位前輩行誼，略有脫胎換骨之感，起碼明白「商場不外乎人情事理」，把人與人、人與事、事與事的關係和互動協調妥當，讓資源及情報通暢流動，便大致營商得宜。
近幾十年，珍寶海鮮舫一直存在營運問題，早前更於疫情初期宣布結業。雖然政府曾在《施政報告》中提及到，將會活化海鮮舫以延長其生命，但基於種種的原因，海鮮舫活化方案一直被擱置，政府亦無法再資助該項目。
珍寶海鮮舫本是保育賣點，轉眼成為變成用完即棄的負累。以一個普通市民的常識去解讀以上情節，海洋公園甚有「過橋抽板」的嫌疑，取得撥款前後的「願景」有頗大落差。
南區香港仔的地標「珍寶海鮮舫」自2020年3月停業後，至今未能找到合適的第三方機構營運，將移離香港。楊位醒慨歎，近年中式飲食業受重挫，經營者已「輸到怕」，現在要重整旗鼓，動力仍然不足。
