日前團結香港基金舉辦創科論壇，由張澤松博士主持，並邀得七位嘉賓作交流分享，分別是：沈南鵬先生、黃克強先生、林向陽先生、陳業裕先生、馬衡先生、張慧施女士及曾昭學先生。
主持：首先想請問科學園和數碼港，兩位可以分享一至兩間在你們平台上做得非常成功的企業嗎?
黃克強：科學園培育計劃中有近267間公司，成功例子非常多，例如有一間叫水中銀的公司，他們透過發光魚來檢測一些有毒物質，得到很多投資者的認同。另一間公司是LALAGO，其業務與GoGoVan相似，這兩間公司今天都很成功。
林向陽：我想跟大家分享一些香港土生土長的公司，一間是GoGoVan，一間是香港人的電子錢包。GoGoVan大家可能都聽過，這家公司是由3個大學生創立。回想起來我見他們3人時，他們手中只有幾張投影片（PPT），3人很有默契，很願意嘗試，3年間去了內地、台灣、韓國等地尋找合作機會。在這3年他們把幾張投影片的夢想變成一家跨國企業，因此我認為在香港土生土長的人也是有機會的。
另外我想向大家分享香港人的電子錢包（TNG），電子錢包剛推出時也曾受到各方批評，因為我們已經有八達通、支付寶，所以電子錢包好像很難在香港推行。他們在創業的過程中遇到很多困難，如初推行時出現使用人數不足的情況，後來他們開拓印傭市場，業務才有所進步。
指引初創公司 免走冤枉路
主持：陳先生，香港X建立了一個平台，當中有很多資深教授，可以分享一下當中的作用嗎?
陳業裕：這個平台大概有20多位專家，有人工智能方面的、醫療方面的，以至機器人領域的。各專家特點是有很強的學術背景，也有豐富的創業經驗，因此他們可幫助初創企業者把產品定義好，指導他們避免犯錯。此外各導師擁有豐富人脈，可幫助初創公司對接合作伙伴。我希望導師的幫助可令香港初創企業發展得更順利。
張慧施：浩觀很早就推動科創，你們在社群、教育、投資三方面的互動是如何進行的？
馬衡：浩觀之所以在投資教育及network方面做那麼多工作，源於我們的理念是重現香港創業精神。我們計劃有三部分：第一部份，我們有8,000萬港元的基金投資給初創企業家，暫時有11間公司參與，當中超過一半是香港公司；第二部分，我們通過創業平台去聯繫各創業者，這個平台給創業者有交流心得的機會；第三部分，我們會給予學生機會，讓他們有機會到初創公司實習體驗。我們希望透過此計劃為香港創業精神出分力。
主持：我想請教啓迪，香港創業者與內地創業者有何不同，另外香港創業者到內地創業有優勢嗎？
張：啓迪是香港初創企業的一個平台，我們在兩年間做了很多聯繫工作及創業生態環境的發展。香港創業者對內地初創環境理解有限，我們主要幫助香港創業者多了解國內環境。有很多香港創業者覺得到內地創業很方便，但同時又覺得很遙遠，因為有很多東西不明白。過去兩年也有很大轉變，有很多香港創業者願意到內地發展。同時，我看到很多國內創業者來港發展，他們帶來很多專業智識，他們的人脈網絡同時帶動很多本地創業者。今天很多公司的員工都由內地、海外不同人士組成。
創意品牌 衝出國際
主持：最後請教元創方的曾昭學先生，本地有很多創意品牌，他們的目標是成為全球知名品牌，當中有甚麼必需經歷的過程，有捷徑嗎？
曾：元創方是一間對外開放的創意中心，是世界上少有的。我們覺得目前香港市面上的時裝品牌千篇一律，都是國際大品牌。我認為香港創意人才水平都很高，可與日本相比，因此需要有一個商業平台讓他們發揮所長，但這在香港很缺乏。元創方大約有一百間設計公司，開辦的頭一年設計師把自己的品牌展現給遊客。這需要解決很多問題，因為設計師大多缺乏商業頭腦，不懂管理，不懂展示產品，我們幫助他們解決這些問題。一年後設計師開始在一些商場立足，兩年前我們開始去東京、首爾，去了解當地市民是否喜歡香港設計師的產品，反應不錯。上個月我們去米蘭參展，這些展覽門檻都很高，賣家要求也很高。我們在短短幾年間把香港設計師送到世界各地，讓世界各地買家欣賞本港設計師的產品。
合作多於競爭
主持：大家會否覺得在香港創科路上，彼此之間存在競爭關係?
陳：根據我們香港X過去一年的經歷，我們成立共創空間是給各個初創企業使用，在這層面上沒有競爭關係，我們與科學園、數碼港都是很好的合作夥伴。
林：其實創業很艱難，各位創業者應該盡量去發掘資源，包括政府資金、數碼港和科學園等等。我覺得大家是合作關係，因為很多活動需要一起去推動，一個人很難完成，整個生態環境需要很多人參與。
馬：關於浩觀，如果學生需要創業體驗，我們可以帶學生去不同公司，另外若需要融資也可以來找我們。
黃：若推行得好，競爭是一件好事，我要澄清我們不是地產項目，我們目的是建立香港創新生態圈，若有公司從我這裏轉去數碼港，這是沒問題的，我們希望帶動氣氛。
張：我認為香港創科生態環境仍然需要大家合作推動，現在不是爭取收成的階段，而是播種階段，因此不存在競爭關係。
曾：我覺得在座嘉賓都是全心全意為香港努力的機構，愈多這樣的機構對初創生態環境會愈好。
推動本土創科 人才、教育和資金並重
主持：沈先生，剛才你提到了三個故事，想請教你覺得政府、公眾和業界可以做些甚麼來幫助香港創科事業？
沈：我認為對於生態地區的打造有三樣東西很重要，其一是人，世界各地創意企業的成功，說到底是有一批有想法的人。我們需要不同的人，有創業者也需要有導師，最重要是要有年輕人做創業領頭羊，要有一批人放棄傳統職業選擇，不再去大公司工作，願意去嘗試，能夠承擔風險，這樣的人是最寶貴的。所以社會應該多鼓勵這樣的人，如媒體應該鼓勵他們走出來。另外政府也可挽留人才，如香港每年都有很多研究生，優秀畢業生，不管是本地的，還是內地的，如果他們有創業想法就應該把他們留下來，讓他們有發展空間，這非常重要。
另一個是教育，教育本身可以準備一個人。我自己接受的教育還是比較保守，所以不太願意out of the box思考，我一直感激讀大學的機會。科學教育非常重要，這一點香港是欠缺的。教育方面政府可以做很多事情，政府可以開辦專門學校。除教育外，培訓也很重要。我透露一下我們香港X未來也希望在這方面多做工作。這是受到團結香港基金會的啓法，董先生也跟我提過。我們每年都收到很多商務計劃書，其中幾位我們投了，有些未被投的我們會資助他們，培訓他們。很多人不知道如何把技術轉化為產品，產品如何商業化，企業如何管理等。通過培訓就可以減少失敗的機會。
第三是資金，我認為只要有好的人資金一定會來。過去一年，我看到香港X的競爭對手多了，我覺得很好。不要擔心資金不來香港，只要有好的創業者一定會來。政府在這方面也可以做些事情，如中國內地有引導基金，在每一個省、市甚至區都有引導基金，這給予創業者資源讓他們得以發展，如蘇州市政府在引導資金方面就做了很多工作，我認為香港在這方面可以學習。
