「麥當勞:謝謝您,讓我走得更遠!」

—— 您的競合「戰友」漢堡王

學會在營銷過程中將「劣勢」轉化為「優勢」,對於企業的發展有着重要的「策略價值」(strategic values)。同時,在營銷過程中,面對對手,應該持着「識英雄重英雄」的正向心態、一同互相砥礪,引爆為消費者及社會帶來最大價值的「究極贏銷小宇宙」!
封面圖片 : YouTube短片截圖 (https://youtu.be/KAupGnoG3m4)
 
當法國麥當勞 (McDonald’s) 以一十五發「深紅毒針」猛擊挑釁道:“With more than 1,000 McDrive TM – McDonald’s is Closer to You.” 來宣揚自己的7-11式「梗有一間喺左近」的便利優勢。
 
漢堡王 (Burger King) 則來了一個華麗的「曙光女神之寬恕」——「感謝對手(麥當勞),為我們的顧客在中途提供了便利,讓他們買得一杯咖啡,繼而可以到達更遠的目地——漢堡王,享受美食!」
 
這一條「機智」與「幽默」並重的短片,引來網民的瘋傳,在短短一個月內,觀看次數竟超過了250萬,引爆了一場華麗的⋯⋯王子復仇記!
 
在大多數的西方國家裡,「漢堡」是人們生活中息息相關的「快餐必需品」;快餐行業的競爭也日趨激烈。漢堡作為速食的主體,無疑是兵家必爭之地!在眾多的競爭中,市場上的「領頭羊」麥當勞和「老二」漢堡王2016年在法國率先打起了爭奪「市場佔有率」 (market share) 的大戰,以廣告「隔空交火」。
 

營銷較量「第一回」——「黃金天蠍」麥當勞

 
在法國,麥當勞有超過1,000家分店,而漢堡王卻僅有17家。在麥當勞拍的YouTube廣告中,漢堡王為了指引開車的旅客至他們店鋪,佇立了「巍峨」的超級水蛇春指示路牌,試圖告訴消費者:您們需要駕駛一段長途旅程,中間經歷不同的地標,歷經萬水千山,才能達到遠在258公里外的店鋪。可是,麥當勞的廣告指示路牌就僅有短短一小塊:告訴消費者他們的近在前方五公里之地就有麥當勞的分店。通過製造「視覺上」強烈對比,麥當勞成功地讓消費者「一眼」就能感受到其便利性優勢。影片最後更以「麥當勞更靠近您」作結,率先放出了「營銷大戰」的硝煙。
 
麥當奴 vs. 漢堡王 廣告戰上演!(Youtube 截圖)
麥當奴 vs. 漢堡王 廣告戰上演!(Youtube 截圖)
 

營銷較量「第二回」——「靑銅天鵝」漢堡王

 
漢堡王也不是一盞「省油的燈」,特地「免費」替那麥當勞廣告拍了「續集」:影片中的旅客看見了雙方的「路牌」廣告後,消費者邊駕車前往麥當勞,但僅僅只購買了一杯McCafe大咖啡 (最TALL的!),更告訴店員:「我們還有很長的路要走!」原來,他們的「最終目的地」就是遠在258公里外的漢堡王,卻不是「近在咫尺」的麥當勞。當他們在開心的吃漢堡王時,兩名旅客還愉快地說「也沒那麼遠嘛!」漢堡王就此來個不一樣的華麗反擊——帶出了顧客會因「正宗漢堡」的美味,而「不辭百里」前來的信息。
 
圖片來源:YouTube 短片截圖
圖片來源:YouTube 短片截圖
 
在法國消費者的品牌印象中,麥當勞悠久的品牌形象更為深入人心,但漢堡王作為後起的「青銅鬥士」卻不甘示弱,將「黃金鬥士」所給予的競爭壓力轉化成源源不斷的「究極小宇宙」!在營銷策略層面上不斷推陳出新,開創了獨具特色的「漢堡文化」,且大有趕超前者的氣勢!漢堡王是一個充滿智慧的營銷團隊。在營銷過程中,巧妙的應用觀眾的心理特點、自身的優勢、視頻技術等,觸動人心。漢堡王跟以往傳統營銷的「跟風」或「惡意競爭」不同,對於麥當勞一十五發「深紅毒針」的「挑釁」,他是以冷靜和睿智,「落落大方」CHOK出水瓶座的終極奥義——「曙光女神之寬恕」,來個亮麗的絕地反擊。
 
漢堡王的案例取得了惹人注目的營銷效應,這是個十分值得我們深入探討、分析的示例,究竟其背後是怎樣的「贏銷策略」。
 

一、「視頻」傳播,一鳴驚人

 
「視頻營銷」是當下市場營銷的「新浪潮」,視頻傳播數量正不斷增多,且呈現普遍化、大眾化的趨勢。可是,卻很少有獨具匠心的視頻能夠贏得消費者的真心關注,而漢堡王就在法國的視頻營銷中打出了亮麗的一仗。漢堡王清楚知道到自己身處的快餐行業,「策略性目標」(strategic targets)是 mass 到無得再 mass 的大眾化消費市場,因此在設計廣告的時候選擇了「講故事」的形式。短片通過通俗易懂的 story-telling,講述顧客駕車前往店鋪的情景,給予消費者「真實」、「親切」的感覺。
 
此外,「火爆」的視頻也可以是成本相對低廉的製作:毋須富麗的場景、毋須星級的代言人、也毋須花俏的特技效果;在短片中只選用「簡約的場景」、「平凡的演員」、「樸實的小車」⋯⋯卻能「觸動」到觀眾,關鍵就是這是一個「有深度」、「不平凡」的故事。漢堡王認為通過「視頻營銷」的核心是「故事內容」,能觸動人心的內容才能充分引發消費者的「口碑效應」(Words of Mouth, WOMs),以一傳十、十傳百、百傳千、千傳萬的擴散速度廣傳開去。
 

二、另類幽默,會心微笑

 
「快餐」是便捷人們生活所需的食品、是人們在緊張日常工作中的一個30分鐘「快 charge SPA」;在都市人的繁忙生活中,「幽默」所帶來的「會心微笑」亦能幫助他們放鬆繃緊的弓弦。漢堡王充分考慮到這一點:在營銷過程中,應用了「詼諧」的表述方式,把「快餐」和「幽默」巧妙連結起來。對於「幽默」的應用,漢堡王並不像其他企業一樣,千篇一律,而是突破傳統幽默的桎梏,以「意料之外,情理之内」的杜比環迴立體聲,讓消費者「恍然醒悟」,帶着輕鬆愉悅的心情享用漢堡王的漢堡。
 
短片中講述的是一對夫妻開着車,先前去麥當勞購買兩杯咖啡,初看,消費者可能會覺得漢堡王是不是傻了?竟然出錢又出力,幫助自己的對手麥當勞「免費」打廣告?但當看到最後,那對夫妻手持咖啡,繼續前往漢堡王時的俏皮表情,無疑是教人有點啼笑皆非。短片中不但沒有「抹黑」或「攻擊」對手,反而以「曙光女神之寬恕」的「曲線讚美」,傳達「由衷」的「感謝」。這種「機智」的回應中所蘊含的「諷刺」、「詼諧」激發了消費者衷心的讚歎。這種含蓄式的「另類幽默」,與傳統營銷中的「誇張性幽默」或是「直接諷刺性語言幽默」不同,製造出別具一格的「正向幽默」,為消費者帶來會心一笑。
 

三、揚長避短,巧妙定位

 
在漢堡王與麥當勞的「較量」中,漢堡王深諳「知己知彼」的道理。由於企業資金、營銷預算、落場年資等的局限性、店面地理位置以及數量等都遠遠不如麥當勞。漢堡王面對自身的這些不足非常清楚,也能夠正視,並採取積極的措施作出回應,這都可從短片中漢堡王品牌的巧妙「定位」(positioning)看得一清二楚。
 
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凌羽一