香港故宮文化博物館 自負盈虧與茁壯成長之道

西九文化區在財務上面臨嚴峻挑戰,有什麼解救方法呢?

香港故宮文化博物館自2022年7月開館以來,據報已經錄得210萬人次入場,即是平均每月10萬人次入場參觀,入場觀眾多為國內遊客,其次為本地人和海外遊客。另外,門票收入佔總體營運開支40%左右,相比一般世界各大博物館收入只佔20至30%為高,這是一個了不起的成就,相信和博物館專題展覽、中國傳統文化的吸引力有着密切關係!

避免拖累政府 西九自負盈虧

香港故宮文化博物館並非故宮博物院的分館,而是有着獨立的性格和特色,皆因博物館設計要考慮地方特色,而香港是一座中西文化匯聚的城市,各地訪客興趣皆不同,成立這所博物館是要向國際遊客展示中國歷史和文化的精髓,同時也促進文化交流和理解,可謂任重道遠。

但是,西九文化區管理局主席唐英年早於2023年已經說,疫情後本港經濟下行,不想增加政府財務負擔,表明不再接受政府資助,實行自負盈虧。雖然直至去年底,管理局總欠債已超過7.2億港元,剩下的營運資金只能維持到今年年底為止,管理層已向政府提出詳細報告,唯目前還沒有得到政府明確答覆。時間緊迫,希望有關當局盡快落實。

四大營運策略 維持自給自足

博物館營運成本巨大,包括保養展覽品、維護建築物、行政開資等費用,通常需要透過入場費、贊助、捐款以及商業合作等途徑來籌集。西九文化區在財務上面臨嚴峻挑戰,有什麼解救方法呢?筆者認為,管理層可以從以下幾個方面入手:

一、多元化收入來源:除了入場費之外,可以考慮通過舉辦特展、教育活動、文化藝術表演等方式來增加收入。積極尋求企業贊助和捐款,拓展博物館的財務來源更是當務之急。除了傳統的馬會、匯豐銀行等機構外,不妨尋求在港上市的中資企業支持。

二、提高效率和節約成本:只要通過優化管理和提高運營效率,盡量減少不必要的開支,同時保證展覽品的品質和安全,相信可以提高財務自給自足的能力。筆者認為管理層已經朝這一方面不斷努力。

三、拓展知識產權收入:管理層不妨借鏡中國兩岸的博物館的成功經驗,他們推出了許多特色知識產權產品,或者授權予其他機構,譬如文房用品,銷售情況理想,真的有利可圖。

四、加強宣傳推廣:管理層應該通過加強海外宣傳,吸引更多的遊客和觀眾,提高票務和商業合作的收入,例如加強利用現有的社交媒體、網絡平台和傳統媒體等途徑,提升博物館的知名度和形象。

筆者尤其認為,知識產權方面的商業模式更為重要,通過借鑒兩岸故宫的經驗,可以更好地應對各種挑戰,實現博物館的可持續發展。

李大齊