傑出領導創造完美影響力──Leadership Impact Institute緣起

引領世界思潮的歷史學者哈拉瑞，在《21世紀的21堂課》書中第一頁就寫下這句話：「在一個充滿多半資訊無用的世界上，清晰是力量（Clarity is power）。」

附圖檢視台灣各層面10個指標時，就很清晰地看清了台灣近10年來殘缺的現象。

「清晰」是力量

當前台灣社會最缺乏的，早已不限於水電、土地、人才、資金、立法、市場、工作、創新。社會上出現的各種爭議也包括了課綱、年金、低薪、工時、司法、稅率、獨佔、壟斷、房價、電費、統獨、服貿、陸資、陸生……數不清，也講不完。

清晰的「表達」，就是說清楚，講明白；清晰的「思考」，就是不模糊，不糾結，不偏執。那麼我們要進一步說：比「清晰」更重要的力量是「領導影響力」（Leadership Impact）。「正確」與「錯誤」的領導影響力，就會帶來戰爭或和平，災難或幸福。附圖中的10個指標，告訴讀者：如果領導錯誤，就會不斷出現各種政府失能、國會失職、經濟失調……。

2023年春天的台灣，國際媒體充滿了台海危機一觸即發的標題，我們要大聲疾呼：追求和平的領導（leadership），才能發揮安定人心的影響力（impact）。這正是我們遠見．天下文化事業群，40年來，堅持推廣的，就是倡導在各種時空，政府與民間要發揮與時俱進的「領導影響力」。在21世紀20年代，要全力追求企業卓越經營、科技妥善運用、永續發展以及和平幸福。

領導影響力（Leadership impact）更重要

先追述一段往事。17年前（2006）的2月，我們受《哈佛商業評論》（Harvard Business Review, HBR）之邀赴劍橋總部，商談中文繁體字的出版。嚴冬中零度氣溫，擋不住我們對領導品牌合作的熱情。

上午9時赴約，剛走進大樓，赫然看到3個英文大字：“Ideas with Impact”。霎那間，就聯想到這不正就是我們多年來在提倡「有影響力」的「進步觀念」最好的意譯？此後「影響力」一詞就變成了我們探討公共政策「取捨」（如國防支出）、企業策略（如投入新產品）的重要指標。同年9月，HBR中文繁體字版台北聞世，立刻變成了已創刊20年的《遠見雜誌》姐妹刊物。

《哈佛商業評論》是策略、創新、管理、經營領域中的全球領導品牌。去年10月剛渡過充滿光輝的百年慶祝。今年3月HBR台北繁體字版剛滿200期，在台灣及華人世界聞世以來深獲好評。

台灣經濟的起飛，民間企業扮演了關鍵性的角色。多年來我們一直提倡：（1）企業非「獲利」不可；（2）獲利非「成長」不可；（3）成長非「創新」不可；（4）創新非「人才」不可；（5）人才非「領導力」不可。

一旦擁有產生影響力的領導人才，就會看到一連串的良性循環：「創新」會出現；「成長」會起飛；「獲利」會擴大；台中美三邊關係會緩和。

遠見高峰會20年來各領域得獎者83位，如錢煦、孫震、許士軍、洪蘭、嚴長壽、劉金標、吳安妮、張忠謀、鄭崇華、吳敏求、張明正、施崇棠、周俊吉、童子賢、蔡明忠、潘冀、姚仁祿、馬英九、錢復、劉兆玄、陳長文、張善政、李開復、杜書伍、錢大群、黃男州等人，他們都是傑出的領導者。

那麼領導如何學習？從何獲得？在「領導影響力學院」成立初期，一個有效的起步，就是向傑出的企業家學習──最好能有機會透過面對面的：接觸、言談、交流、演講；以及細讀他們的著述。這就是創設學院的初衷。首先推出的系列課程，就以4位企業「典範人物」為優先（參閱課程說明）。接着也會安排各領域講座系列、國際大師系列等。