前文提要：醫院管理局（醫管局）主席范鴻齡接受本社專訪，談及醫護人員轉職私營市場，如何補充人手，他強調醫管局一定需要增加人手，除了醫學院增加醫科生學額、放寬海外讀醫的香港永久居民回來就業，最重要是想辦法挽留醫生。
對於正在籌備在專科推行的「共同醫治」計劃，范鴻齡指出，公立醫院專科門診排隊時間很長，第一次問診排隊時間往往長達數年，醫管局希望「勸服」病人讓私家醫生診治，但很少病人願意這樣做。「共同醫治」計劃目的是讓病人安心讓私家醫生跟進，醫管局會繼續留意病人情況，若有需要，隨時可以回到醫院。這個計劃希望一部分病情較輕或較穩定的病人，能夠讓私家醫生跟進，公立醫院專科門診排隊時間便可縮短。
公私營協作 達互利雙贏
范鴻齡表示，新冠疫情令來自中國內地的病人減少，很多私家醫生都願意跟醫管局合作，接診公立醫院的病人，達至雙贏。
不過，他也指出，香港醫生不足是不爭的事實。以人均醫生比例來說，香港低於新加坡、美國、日本和英國等先進經濟體，但會盡量增加。特區政府已注資100億做公私營協作計劃，最重要做到一個模式，同時選到合資格的醫生去做。他強調，為了病人的權益，醫療水準不可以降低，怎樣令到醫療水準不致下降，這是醫管局面對最大的挑戰。
談到領導醫管局抗疫的感受，范鴻齡直言很忙，不僅是疫情，還有政治方面的事情須應付。「整體來說還是做得很開心的。」他說：「同事們都很支持，例如我提出『可持續發展』的目標，醫管局上下都齊心往這個方向努力。醫管局成立30周年（1990年12月1日成立）都因為防疫而沒有什麼慶祝活動，卻有『持續顯關懷』的主題，突顯可持續發展。因此，可持續發展是醫管局成功與否的命脈，這一點大家都能理解。」
比較 2003年沙士和與今天的新冠疫情，范鴻齡指出，醫管局的設備特別是防感染設備是非昔日可比，但沙士疫情只維持了一段短時間；沙士的病毒致命率高，但傳染率比較新冠病毒低；新冠病毒比較「狡滑」，能夠變種，甚至感染人體後沒有病徵，傳染率因而增加很多，加上新冠病毒疫情的全球性，沙士相對比較地區性。因此，今次面對的挑戰無疑大了許多。
醫護齊心 應對疫情
「特區政府、醫管局自從沙士之後，對於傳染病的預防，已經做了許多工作，包括對於傳染病有隔離病房、負壓病房，一切都已準備好，所以到現在應付疫情仍然游刃有餘。」對於同事有不同的政治理念，范鴻齡說：「醫管局唯一秉持的原則只有一個，就是治病，因此，不論同事有何政見，不論病人有何政見，在醫院裏，我們不談政治，對每一位病人都是一視同仁，一定要做到這一點。」他強調，即使過去有醫護人員在醫院發表政見，醫管局也是照規矩處理。
去年2月，約7000名醫管局員工罷工，要求政府在疫情下封關。其後，醫管局向員工發信，表示醫管局大會經過詳細討論和考慮，決定向經核實曾於2020年2月3日至7日期間「缺勤」的員工，收回已支付的相關工資。
對於醫護人員「缺勤」的處理，范鴻齡說已尋求詳盡的法律意見，並在不同的委員會和大會詳細討論過，大家都認為這次醫管局的處理方式是最合適的。
儘管疫情至今未完，范鴻齡認為，「醫管局在每一波疫情中積累了經驗，同事們也愈做愈好。當然，醫管局守的只是最後一條醫療防線，最主要是政府的防疫政策愈做愈好，例如加強了檢測和隔離措施，令疫情逐漸受控。因此，我個人對醫管局同事的表現是滿意的，亦感謝他們日以繼夜忘我地工作，我們亦隨時防範第五波疫情出現，因為隨着外國陸續放開防疫措施，香港相信亦難獨善其身。」除了準備充足的病床（3000多張）外，醫管局正積極培訓醫護人員，應對可能出現的挑戰。
范鴻齡談醫管局持續發展方略（三之三）
