偉易達集團（VTech）是全球電子學習產品及家居電話的業界翹楚，亦為全球領先的承包生產服務供應商，除了致力生產高品質產品，亦為實現可持續發展而努力不懈。偉易達於2014年發布第一份可持續發展報告，是業界推動可持續發展的先驅之一。集團聯席創辦人兼主席黃子欣博士在2021年的可持續發展報告中表示：「偉易達的可持續發展願景在於為人們的生活創造可持續價值，並為下一代保護地球。」
為了有效地把ESG理念融入公司發展策略，偉易達制訂可持續發展5年計劃。集團首席財務總監唐嘉紅受訪時解釋：「為何有5年計劃？就像做財務報表一樣，要爭取理想業績，必須訂立長期目標。要做好可持續發展，ESG發展策略也要訂立長期目標，因此除了每年的目標，我們也訂下5年的目標，希望實踐一些行動及項目，在短期、中期及長期推動可持續發展，以達到我們的願景和目標。」
制訂可持續發展5年計劃
唐嘉紅表示，2015年開始第一個5年計劃，重點放在環保工作，於2020年完成時，大部分指標均順利達成，生產過程中按產量平均計算的溫室氣體排放量（GHG emission）減少了逾20%，按產量平均計算的總用水量減少了40%。公司設於東莞及清遠的廠房，實施節能減排措施，在生產過程中亦減少廢棄物等環保工作，達到了預訂目標。
第二個5年計劃由2021年至2025年，訂定了更廣泛的目標，除了繼續推行環保工作，着眼點亦放在產品設計，以實踐循環經濟（circular economy）。唐嘉紅說：「我們的科研團隊去年起研發了一系列環保產品，包括教育玩具及電訊產品，採用回收塑料及植物塑料製造，令使用的物料對地球的影響減至最低。」
她表示，在研發採用循環再造塑膠製造產品的同時，也要確保產品設計能夠通過質量保證，並在包裝增加使用可循環物料及減少使用塑料，從而減少對環境造成影響。此外，我們亦在美國及加拿大發售的產品包裝盒印上回收標籤，讓顧客知道可循什麼途徑回收並循環再造該包装或產品物料，從而為這些物料賦予第二生命。
加強投資使用可再生能源
與此同時，偉易達加強投放資源於使用可再生能源，特別是大量使用太陽能發電，最近兩年都設下指標，陸續在每個廠房天台安裝太陽能板。
唐嘉紅表示，以往太陽能板的成本較高，要七至八年才可回本，但隨着科技發展，內地太陽能板供應商增多，採購成本已下降不少，現時回本期減至四至五年，回本後可以節省電費開支。近年電力、石油價錢上升，裝設太陽能板既可節省電力成本，亦有利環保。另外，在用水方面亦透過收集雨水，並投放資源處理污水，用於灌溉植物及沖廁等用途。這些措施既降低水電用量，也減少了溫室氣體排放。
她表示，投資於環保設施，短期要付出成本，使用可再生物料或循環再造物料也會增加成本，但產品使用環保物料，消費者視偉易達為綠色品牌，願意付出較高價錢購買環保產品。「環保已是全球大趨勢，特別是新一代年輕父母，除了看產品是否創新及高品質，還注重公司是否環保，生產的產品是否對下一代有影響，所以這些環保資源投放，長遠一定對公司有利。」
疫情期間履行社會責任
偉易達對履行企業社會責任亦不遺餘力，在2019年新冠疫情爆發之初，口罩等抗疫物資短缺，採購非常困難，有見於內地工廠員工上班需要戴口罩，對口罩需求很大，公司靈機一觸，決定利用廠房的潔淨車間自行生產口罩，供應給員工上班佩戴。
此外，疫情期間不少學校遙距上課，對資源匱乏地區的學童影響很大，因為他們缺乏上網課的工具及渠道，偉易達伸出援手，在全球各地捐贈了不少電子教育玩具給貧窮學生，並在平台提供全面的資源，包括免費內容，例如文章、可打印的活動用書以及由學習專家團隊策劃的教育活動，讓小朋友在停學期間，留在家中也可通過生動有趣的方式得到學習機會。
唐嘉紅表示，偉易達還向加拿大及美國一些醫院捐贈了一批附有對講機功能的嬰兒監察器，在疫情大爆發初期發揮很大作用。由於患者人數眾多，許多醫院都準備了更多的負壓隔離病房，這些病房需要一直保持關閉，因此部分搶救設備的警報聲或病人的求援聲可能會被阻隔。在病房內設置嬰兒監察器的分機，並在外面安裝主機，有助醫護更容易與隔離病房的病人溝通，及時掌握病人的健康狀況。
鼓勵員工參與社區工作
偉易達集團在全球各地擁有逾25,000員工，公司不斷更新廠房、員工宿舍及康樂設施，令員工可以在良好的環境中工作及生活。偉易達亦鼓勵員工參加社區義務工作，過去多年來，不少內地員工在農曆新年後到山區捐贈玩具、送書及鼓勵小朋友學習，直至近兩年才受疫情影響而暫停。自去年起，偉易達與國際慈善組織救助兒童會合作，在全球各地組織不同類型活動，支援有需要的弱勢兒童，包括捐贈玩具、捐款及寫信給小朋友，讓他們感受到關懷。
在企業管治方面，偉易達為員工提供行為守則及公司政策指引，還會安排培訓，協助員工在工作及生活中實踐公司的企業社會責任及道德標準。「這方面的培訓是非常重要的，因為政策存在灰色地帶，需要向員工闡明及持續培訓，讓他們明白最新的標準。」
偉易達更把行為守則及可持續發展策略推展至供應商層面，希望供應商能實踐與偉易達相類似的企業社會責任標準，並為此制訂了供應商行為守則，希望他們在勞工、環保及道德標準方面與偉易達看齊。此外，在疫情期間，有見於不少員工在家工作，偉易達提供培訓加強員工的網絡安全意識，並提升保護公司網絡安全的措施。
加強風險管理應對供應鏈問題
最近幾年，全球經濟深受新冠疫情打撃。唐嘉紅指出，近期疫情發展對供應鏈影響很大，偉易達去年11月的中期報告已表示，除了IC晶片短缺及價格上升，疫情期間不少貨運碼頭封港，運送往歐美的貨物因貨櫃短缺及運費上升，令業務受到影響。
她表示，偉易達已作出應對措施，包括向長期合作的IC供應商預訂未來一年的預算數量，並提早採購物料，科研人員則積極開發替代物料，同時增加供應商數量，希望不會像去年般受到供應短缺所影響。船運方面，公司亦預早向船運公司提出貨櫃用量及洽商價錢，希望新一個財政年度，可以有足夠貨運量。
唐嘉紅表示，疫情發展難以預料，就像香港的情況本來不錯，卻在今年初爆發嚴重疫情。由於情況不可以預料，所以必須做好風險管理，偉易達制訂業務持續營運計劃（business continuity plan），評估公司運作存在什麼風險，以作出相關應對措施降低風險。「過去一年最大的風險是供應鏈，所以我們在風險管理上做了不少工作，預早規劃，希望不會再受到很大影響。」
大灣區發展有助實現ESG願景
儘管疫情及未來經濟發展存在不明朗因素，唐嘉紅對香港及大灣區可持續發展的前景感到樂觀。「大灣區與偉易達息息相關，我們在深圳、東莞有業務，工廠主要設於東莞，早已融入大灣區，中央『十四五規劃』提出發展創新科技及綠色生態，與我們的ＥＳＧ發展及願景很配合。」
她指出，在創新科技方面，偉易達在香港、深圳及東莞都有很多科研人員，集團遍布全球的1,500多位科研人員，大部分駐於大灣區。中國內地積極發展創新科技，當地的創科人才亦明白將環保理念融入創新科技、產品設計的重要性，因此偉易達在內地不乏創科人才。
此外，隨着國內大力推動綠色生態，內地員工對減排節能、減少浪費的意識比以往大大提高，加上中央領導提倡綠色生態，令他們更認同偉易達的可持續發展策略及措施。唐嘉紅表示，以往要求內地同事做環保措施，他們覺得要做很多額外工作，但近年他們的心態有明顯改變，因為隨着工廠的環保設施增多，他們發現廠房的噪音及環境污染減輕了很多，愈來愈多藍天的日子，對他們的健康、生活及公司都是雙贏局面。
唐嘉紅表示，工廠生產增加使用潔淨能源，減少耗用水資源及廢棄物料，有助控制成本，公司既省錢，又環保，員工在廠內工作、宿舍生活，方方面面都有得益。
「大灣區發展創新科技及綠色生態，對我們的發展絕對是一件好事。偉易達以香港為基地，在內地有眾多員工，大灣區發展對香港企業實現願景一定大有作用。」
