我喜歡做「與眾不同」的事，是因為我很懶惰。
因為做從來沒有人做過的事，就沒有與人一較長短的壓力，如此一來反而更容易發揮自己。許多人喜歡跟着前人的腳步，走相同的路線，以為這樣比較容易成功，其實不然，因為他必須做得比前人更好，才能有所超越。
做「與眾不同」的事時，還可以看到更多機會，因為在你之前，從來沒人做過相同的事情，沒有人發現這裏面其實隱藏着許多契機。
每當我想達成高目標的績效，就以「與眾不同」的方法來做，成功的機會反而比較大。
成功了，再邀功
從年輕時候起，我的行事風格就和一般專業經理人大不相同。
很多中高階主管怕負責任，因此就算有新創意，都會先問老闆同不同意才做。這是因為他沒把握一定會成功，所以找老闆來背書，其實這等於是將老闆拖下水。
另一方面，老闆一旦覺得某個創意有風險，大都會說別做了。因為大部份的老闆都已遠離第一線，對市場的脈動不再那麼敏銳，著眼的會是整個公司的願景、策略和財務，不再緊貼消費者的腳步與之直接互動，因此未必會支持部屬提出的新創意。
有些人習慣事事先請示老闆，讓老闆覺得；「啊！這個員工不錯，很有創意！」以為講出方法就有功勞。但我的做法不一樣，如果有好的創意，我會先評估：「萬一不成功，損失是多少？如果可以從其他方面彌補回來，就沒必要先問老闆。」當年我就是這樣當總經理的，有責任自己扛，不會事事都向總部請示。我會自己先去搞定，成功了再跟老闆邀功，這才是真正的功勞。
永保競爭力──給職場老鳥的建議 1
