今期嘉賓是現任醫院管理局主席梁智仁教授。梁教授曾任公開大學校長，之前也當了38年的骨科教授並兼任醫學院院長。梁教授於公職方面亦貢獻良多，擔任過廉政公署社區關係市民諮詢委員會、學術評審局和西九文化區諮詢委員會的主席。
出身醫學世家也非一帆風順
梁教授是醫學世家，父親和兄長都是醫生，母親是護士。中學時於聖若瑟書院就讀，他回憶，學生犯了大錯，會被神父用藤條懲罰，但整體不算太嚴苛，學生不會只死讀書，而是靈活處事，對世界事情都有廣泛的見解。
梁教授談到唸書時的老師，令他印象最深的是一位外籍神父班主任。他為人深思熟慮，對學生很感興趣，雖然上課時仍保持師長的威嚴，但下課和學生聊天就像朋友一樣，甚受啟發。
談到家庭對自己選科和就業的影響，梁教授直言雖然父親和兄長都是醫生，但這對自己既沒有幫助，也沒有壓力，反而是自己有行醫和做醫學研究的志向。梁教授憶述小時候見證父親工作忙碌，周末都要應診，一家人要等他完成診症，才可一起去喝茶享天倫之樂。因此，梁教授年幼時，已深明醫生的生涯和職責。
入讀港大醫學院後，梁教授並非一帆風順，生物化學科不及格，也是人生首次挫折，感到驚奇，幸而經補考及格。梁教授指出，往後的人生挫折都發生在於醫學院期間，一次是由講師升任高級講師，因欠缺研究資金、論文數目不夠而遭遇阻礙，另一次則是升任教授的時候，幸好最後都成功過關。可見人人都會遇到困難，只視乎如何努力正面解決。
談到領袖之道，梁教授認為領袖與行政經理有三大分別。首先，領袖要有先見和視野，早一步看到改變現狀的機會。另外，21世紀的領袖不能以權壓人，反而須獲得下屬的認同，大家一起討論尋求共識。再者，做了決定後，要肯定下屬的貢獻，帶領和鼓勵他們有新思維。
領袖重遠見出錯要承認
梁教授以曾任公大校長的經歷，說明決策技巧的重要。他憶述，在公大工作多年，每個月都有高級行政人員會議，大家按照議程討論，自己再作總結並引導議決。但最重要是說明決定如何執行，讓同事明瞭職責，下次會議必再跟進。三個月自己會再跟進進度。梁教授認為跟進是關鍵一環，尤其在大學，由於大量事情都由委員會決定，很多時會因缺乏跟進而不了了之。何校長很認同這見解，也分享自己當委員會主席時，重視溝通之餘，落實事情也需要主席不斷跟進、激勵和支援。
至於推動變革時所遇到的責難和批評，梁教授的哲學是決定做十件事情，當中有三、四件成功已經不錯，不需要全部十全十美。梁教授指出，大學與其他機構一樣，都需要與時並進，預先看到市場需求和社會轉變，因為事情不是馬上能決定進行，而是需要時間、設施的配合。梁教授直言，領袖如果出錯，就必須承認，也需要時刻有危機意識。他以公大招收全日制學生為例，暗藏收生不足的危機，但如果收生太多，又會面對配套不足的問題。
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