李秀恒：充分準備盡善盡美生意文藝公益兼容

封面圖片：李秀恒。（香港浸會大學基金網頁）

本集嘉賓是香港中華廠商聯合會會長李秀恒博士，他亦同時擔任香港經貿商會會長。李博士是成功的創業家，創辦了香港金寶國際有限公司，在鐘錶業界的成就獲廣泛認同，近年更擴展至房地產、金融及藝術品等領域。他也擔任政府多項公職，熱心服務。

生於上世紀50年代的香港，李博士回憶小時候隨雙親從內地逃難到香港，生活捉襟見肘，教會學校每月五元的學費也是一個負擔。他記得每次交學費時，爸爸都會叫他努力讀書，希望將來可賺錢改善生活。父母為口奔馳，沒有時間監督子女學業，他和哥哥要自己買菜做飯，並負責清潔家居、修理電器及水喉等，72行業中學會了當中的60多行，自小培養出獨立能幹的個性。他中小學成績尚算不錯，經常取得獎學金。小學六年級時，他曾參加書法比賽，取得冠軍和50元獎金。

幼時辛勞學懂獨立抓緊時機創業自立

李博士美國大學畢業回港，在本地一家鐘錶公司工作，兩年後他在公司聚會中認識了日本鐘錶大企業「星辰錶」的代表，並獲聘加入該公司駐港機構新設立的營業部。他直言這是人生一大轉捩點，讓他學習到日本公司的工作模式。他指出日本人的管理文化跟他在美國讀 MBA 的理論有頗大差異。日本的工作模式是層遞式的，凡事根據既定步驟逐步完成，做事嚴謹、細緻、認真；但缺點是沒有效率，並且有太多顧慮。

入行數十載，李博士見證着鐘錶時代的轉變，錶的功能和價值已跟以前完全不同。他入行時是機械錶的時代，需要手動上鏈或自動上鏈，後來流行電子石英錶。在市場由機械錶轉型至石英錶大量生產的過程中，李博士憑藉他在日本公司的經驗，抓緊時機，將日本出色的製作電子錶技術引入予香港的廠家，當年讓香港的鐘錶業由普通工業，一躍成為香港四大工業之一。

營運原則要快靚正掌握自己競爭優勢

身為成功領袖，李博士認為最重要的還是個人的努力。他的工作原則是「快、靚、正」，還有對營商優勢的了解。他認為有三件事一定要做到。第一是「快」，今天的事情今天做，不要留待明天才做，效率能反映出個人是否勤奮和積極工作。第二是「靚」，是指每件事情都追求盡善盡美。他要求同事做到99分，而自己就要100分。凡事做足準備工夫，才能事半功倍。第三是「正」，要懂得變通。他認為現今科技愈來愈發達，往後的貿易方式，以至生活模式都會有很大的轉變，因此必須靈活變通，以追趕上時代的步伐。另外，更要認清自己的競爭優勢，多從別人角度考慮事情。

在用人放權方面，李博士採取較接近「無為」的管治模式，先設有良好的監管系統，並通過清晰的方向指示，讓員工了解公司的發展大方向，並作出配合。他亦會根據員工的長短處，量人而治，放手讓他們發揮所長。如下屬有所不足，自己也會合作幫忙。

李博士坦言在事業發展上，不免會遇上許多環境或人為的障礙，當下或會感到氣餒，但必須放眼將來，才能看到未來的機遇。

寓文藝推廣於生意年輕人創業須審慎

在工作上，他特別注重企業社會責任，希望公司可持續發展，以保障員工的生計。因此，他會密切關注環境和政治對生意的影響，以適時作出應變對策。隨着時代變遷，鐘錶業的發展空間已不大。為使公司能持續發展，他實行分散投資，減低風險，在三方面發展：第一當然是鐘錶這老本行；第二是投資地產和活化工廈，將工廈改頭換面出租，以增加收入；第三是投資文化產業和藝術品，他深信分散投資的同時，也能分散風險。除生意外，因個人喜愛文藝，他個人出錢出力，積極推動文化活動，提升社會人文氣氛。

對於現今年輕人創業的趨勢，李博士坦言不贊成年輕人過早自立門戶，特別是要用政府的錢作支持。他指自己在大企業工作了十多年，獲得不少的實戰經驗，建立了行業的網絡，再加上自己的積蓄，才開始發展自己的公司。在還沒有實際經驗的情況下創業，成功的機會不會太大，很早就要承受失敗。現在成立一家公司是很容易的事，但要經營妥善卻十分困難。他覺得年輕人有許多創新念頭，可考慮把創業家的精神投放到已成立的公司裏，以得到資金及市場網絡去支持發展。

身為廠商會會長，李博士對推動香港工業發展有不少抱負。他指商會已有80年的歷史，會員超過4000人，深入民心。他認為自己的角色就是將商會和會員的資源結合起來，當「超級聯絡人」。為此，商會與本地大學，包括恒生管理學院，有不少合作計畫，希望給予年輕人更多機會。此外，商會亦關顧弱勢社群，提供如工展會的平台，讓廠家可以積極協助改善基層生活。商會亦與內地緊密聯繫，為業界締造更好的營商環境。

李博士點播了內地歌唱組合筷子兄弟的歌曲《父親》，這首歌講述一個年輕人緬懷去世父親的心情，帶給他很深的感受。李博士也分享了《習近平用典》一書。此書收集了國家主席習近平在演講或發表的文章裏經常引述的成語和諺語，並解釋其典故。他認為這些文獻能作為做人處事的借鑑，值得大家一看。