人們只知失敗乃成功之母，沒注意成功乃失敗之祖。
民協在深水埗雄霸一方的時候，支持者不限於基層街坊；區內從販夫走卒到達官貴人，無不歸於民協麾下。
我在深水埗開設第一個辦事處的時候，在門外路旁的欄杆掛上一塊宣傳板，沒半天便被拆下抬走了；再掛，又再被拆。原來，民協不喜歡的東西，不能掛。選舉期間，我們在街上貼海報，數十張海報今晚貼好，明早已被撕個乾淨，一張不留。
仗義疏財的東叔，深水埗人人認識、人人尊敬。東叔每年生日，都在酒店設午宴款待各方友好，我有幾年也獲邀出席。宴會是自助餐形式，但有座次安排：高官坐貴賓席；另特設一間廳房，供民協議員和家眷專用；其他嘉賓在大堂自由入座。正是：首長升堂，民協入室；各色閒人，自可坐於廊廡之間矣。
態度決定命運
民協有此江湖地位，非朝夕可致。1998年立法會選舉論壇上，主持人問各候選人在選區裏服務了多久。我說，2年；馮檢基說，20年。他和民協通過長期的地區服務，贏得街坊的信任和支持。「蛇齋餅糉」他們是始祖，但他們為街坊提供的，遠不止於蛇齋餅糉。
1999年的區議會選舉，民協在深水埗的21個議席中贏了11席；民建聯派出十多人參選，輸了大多數，只保住原有的一席和新增了一席。選舉結果公布，馮檢基走過來「祝賀」我說：「恭喜你們，議席翻了一番！」我裝着沒聽見，不忍直視落敗了的兄弟的反應。
2003年的區選，民協繼續在深水埗大勝，完全控制了區議會主席和副主席的選舉。他們不可一世，睥睨一切，蔑視過往讓無黨派議員出任主席或副主席的慣例，囊括了主席和副主席，連一直對他們敬如上賓的東叔也不給面子。從這一屆開始，民協逐漸失去地區的支持，實力一屆比一屆減弱。
第五屆立法會選主席的時候，馮檢基慷慨陳辭說，在立法會裏佔了多數的建制派，如果有胸襟，應該把立法會主席的職位讓給佔少數的反對派；他還指出，英國國會就是這樣，多數黨讓少數黨的議員做議長。
如果馮檢基言行一致，在民協強勢時有點他說的胸襟，他和民協或許今天依然得到人們的尊重。
原刊於《am730》，本社獲作者授權轉載。
