高卓培本來註定要成為工程師。這是他父親從事的職業，他哥哥也是一名工程師。他獲得英國謝菲爾德大學的機械工程學學位後，當上工程師似乎是順理成章的事。
他甚至申請了許多行業中人夢寐以求的工作：一級方程式賽車隊的工程師。然後，他有了第二種想法。他告訴《A Plus》：「我畢業時，想做其他工作。我想投身商界，在更廣闊的天地裏一展身手。」
高卓培認為會計工作非常合他心意。他若有所思地說：「賽車工程師是很好的工作。但是，那樣我就得將精力放在有限元分析和空氣動力學上，它們的專業性非常強。而我想做層面更寬廣的工作。」
17年後的今天，高卓培成為拉法基豪瑞公司──全球最大水泥生產商──的亞太區審計部總監，並為香港會計師公會會員。在該公司位於新加坡的辦公室，他從31樓的會議室可望到市中心的摩天大廈和遠處的新加坡海峽。
儘管對這家全球巨頭而言，擁有560萬人口的新加坡只是一個相對較小的市場，但它已經在這個島國的許多地標建築中留下了驕人印記。當地使用其產品的地標建築包括位於濱海灣花園的Supertree Grove（垂直展示的植物景觀設置）、吉寶灣映水苑（Reflections at Keppel Bay，由著名建築師鄧尼斯·里伯斯金 ﹝Daniel Libeskind﹞設計的住宅區）以及橫跨該島南部山脊的亨德森波浪橋（Henderson Waves Bridge）。
對於該公司而言更重要的是，新加坡是它三個地區總部之一的所在地。高卓培的辦公室位於海灘路（Beach Road），他負責該公司南亞、東南亞、中國和澳洲分支機構的內部審計。邁阿密和蘇黎世的總部分別負責該公司歐美、中東和非洲分支機構的業務。
該個地區總部體系是由一位畢馬威會計師事務所（KPMG）的前合夥人建立，高卓培曾在香港與他共事。「當時他剛就任集團內部審計總監，請我去新加坡協助開設辦公室。」對於高卓培而言，這讓他有機會在內部審計受到高度重視的公司工作。他說：「我們對公司面臨的重要風險進行審核。」
石屎森林
另一方面，拉法基豪瑞的管理層對包括高卓培在內的新加坡團隊寄予厚望。 他說：「我們是地區辦公室，目標是為該地區提供專家支援。我們有內部審計部門、地區採購部門和產業部門，可以為各國以及其他地區總監提供支援，比如人力資源地區總監、法律與合規地區總監。」
高卓培稱，他在內部審計方面有三項主要職責。「我們擔負着為重大風險預防和控制措施，提供保證的『標準』職責。在2015年拉法基和豪瑞進行合併時，我們還作為變革推動者，引領它們成為新的整體──拉法基豪瑞。」
該團隊的第三項職責是人才培養。「我們的想法是，不僅要聘用像我這樣有會計背景的人，還要聘用經營方面的優秀人才，讓他們從事內部審計工作三年，當他們具備內部審計經驗後，再將他們派往國外擔任更高層的職務，例如行政委員會成員。」
未來需要新的人才。價值420億歐元（約合3,800億港元）的拉法基和豪瑞合併造就了一家2016年銷售額達到260億歐元、在全球擁有2,000多家工廠、約90,000名員工的公司，它在全球水泥業持續轉型上擔當重要角色。高卓培說：「這個行業正在變化，尤其是在這個地區，我們看到中國帶來了更多產能。」
傳統上，大部分亞太市場上用於建造房屋的水泥都是以袋裝銷售，這需要大型運輸服務。 高卓培說：「我們的材料價格相對低但重量大，因此對我們來說物流成本很高。」
該公司已努力改善其物流網絡，但高卓培承認「這是一項挑戰。通常，水泥廠建在石灰岩礦山附近，與人口聚集區在車程距離內。當我們在工廠外有成百上千名貨車司機，而他們都是小分包商時，這本身就帶來了一系列風險和挑戰。」
這可能意味着該公司需要更專注於高價值冷門產品。「我們生產用於油井和高層建築的特種水泥，並為鋪設機場跑道等用途提供快乾水泥等特殊解決方案。」
艱難決定
全球水泥業存在形象問題。根據國際氣候與環境研究中心（CICERO）2017年的報告，水泥生產過程的二氧化碳排放量約佔人為二氧化碳排放總量的5%。
水泥生產還會對環境產生其他影響，由填埋廢棄混凝土以至生產耗用大量能源等等。高卓培說：「生產水泥時，我們必須將窯爐加熱至攝氏1,400度，所以能源需求極高，我們需要消耗大量能源，主要是化石燃料，所以對我們來說這是一大筆成本，更重要的是，它在可持續發展上形成了挑戰。」
高卓培說，該公司正推行行業領先舉措，以提高可持續性。「我們有一項大業務叫Geocycle，用我們的窯爐處理具有熱值或無法通過其他方法銷毀的廢棄物。」
具有高熱值的新物質，即燃燒可產生有助於水泥生產過程的能量，當中包括生物質。「我們開始使用生物質，稻殼是我們的重要燃料來源，我們也開始使用更多城市垃圾。」
還有些物質有礙生產過程，但是出於公共利益也被用作燃料。例如，在東南亞，被石油業污染的土壤被送入該公司的窯爐，以去除有害物質。高卓培說：「我們還有受監管的業務，用窯爐銷毀假幣、醫療廢物或毒品。」
他說：「我們必須考慮風險。這裏存在平衡問題。我們投入窯爐的非水泥生產材料愈多，對水泥品質愈不利。它能影響窯爐的溫度，但亦影響品質，我們必須優劣彌補一下，在兩者中取平衡。」
此外，高卓培指出，拉法基豪瑞在不同國家進行經營時，還存在合規風險。「我們是一家跨國公司，必須保持最高的合規標準，在現代商業環境中，不這樣做公司將面臨巨大風險。」
可以肯定的是，最近幾個月，拉法基豪瑞面臨着一些爭議──《金融時報》6月份的報導稱，該公司正面臨法國一項司法調查，以釐清其是否向武裝民兵支付資金以保護其在敘利亞的業務。高卓培說：「集團一向保持高度合規，內部審計發揮着重要作用。我們執行審計程序，以評估集團合規計劃的有效性，並就能否維持預期的高標準提供獨立意見。」
遠景展望
這些都是在企業中擔任專業會計師需要面對的問題，但也是這份工作對高卓培的吸引之處。他將身為企業合夥人的現職與之前的審計職位作比較，並說：「在這種工作中，你需要更關注行業細節。」
畢業後，高卓培在英國東南部切姆斯福德的立信德豪會計師事務所（BDO）開始了職業生涯。「我在那裏工作了三年，直到獲得專業資格，然後我加入了鵬歌富達會計師事務所（PKF）。」但他的兄弟曾為菲律賓非政府組織工作，因此更廣闊的世界在向他招手。「我曾幾次到亞洲度假，一直很喜歡這裏。」
在互聯網早期時代，高卓培無法借助現在流行的求職網站，而是通過翻閱會計雜誌發現了「四大」的香港職位廣告。「我到畢馬威面試，他們錄用了我。我在畢馬威度過了五年，這真是一段美好的時光，作為一名年輕專業人士，我學到了很多東西。不過，我當時在中層職位，剛剛結婚，有了女兒，我希望工作與生活更加平衡。」
但是，和任何年輕審計師一樣，他們的工作很忙。「我當時是高級經理，照顧着一個大客戶，情人節那天我沒有回家，而是通宵工作，直到第二天。」高卓培回憶道。後來他轉到馬施雲會計師事務所（Moore Stephens）工作，前八個月在這家中型會計師事務所的摩納哥分支機構工作，後因個人原因返回香港。在那裏工作了兩年後，當時的豪瑞公司聯絡他，於是他於2014年5月加入豪瑞公司。起初幾個月，他往返新加坡和香港工作，同年8月，他和家人搬到了新加坡。
高卓培於2011年成為香港會計師公會會員。他說：「這樣做是為了將我的英國會計資格轉為香港會計師公會承認的資格。而且，在香港工作了這麼多年，我一直很了解香港的會計業發展，有關資格也讓我在香港和亞洲建立了信譽。」
展望未來，高卓培視數據分析為未來趨勢。「首先是企業使用的分析工具：預算、銷售、物流、數量和價格的變化都是實時的。我們點點滑鼠就能運用工具，它們的功能相當強大。」
與高卓培更相關的是，數據有內部審計的作用。「從發票堆裏找出獲批的發票已經是過去的事。我們從集團的系統中提取數據，並能查出成千上萬張發票中的獲批數量。這意味着我們能多運用系統，減少揀選發票和交貨單的時間，有更多時間做其他事情。」
考慮到內部審計與外部審計相比監管較少，高卓培認為內部審計的角色更具靈活性，可以發揮諮詢和業務夥伴的功用。「我們的工作較靈活，可執行基於控制目的審計，亦可擔任更具諮詢性和建議性的工作。內部審計工作就是有這種自由度。總而言之，我們的服務對象是來自內部，其好處在於我們可以靈活地為企業切實增值。」
（本文首發於香港會計師公會會員雜誌《A Plus》 2017年第11期，本刊經授權編譯刊發）
